世大運宣傳給力，柯文哲扭轉爛民調！20歲網紅和50歲大伯，柯P為何完勝一票政客？

柯文哲找「Youtuber」拍世大運的網路廣宣短片，引起政治圈與新創圈內的激烈爭辯。有人認為本專案數據效果不佳，也有人主張以百萬預算來說，現有數據已非常好看。有人認為不該看數據，而是著重創新的質性效果，但也有人主張專案目標受眾設定錯誤，長遠看來會是夢一場...

這又是「一個柯P，各自表述」的例子。

隨著世大運即將開賽，這批網路短片也進入效果衰退期，會自然被人遺忘；但有些事情，或許隔了十幾年之後都還難以忘記，從這些往事，或許更能看出柯P拍這批短片的意義。

日前我和一些相關業者閒聊到柯P的這組廣告，有人無意間問了句：「這是誰的發想？」打聽之下，才知道是由知名新創團隊主籌整個專案，但還是有柯文哲身邊的年輕募僚全力支持，柯市長才會充份授權，並完全配合內容設計來執行。

「這代表他還是會聽年輕人的話呢！」有人給了這樣的結語。這話看起來沒什麼，但卻能指出一個多數人、甚至多數政客都會忽略的現實：當政客已經不再聽年輕幕僚的建議時，大勢可能就會急轉直下，往不妙的方向發展。

雖然現在很難想像，但近20年前，馬英九也是會聽年輕幕僚的建議，而且非常「乖」。在當時的台北市長選舉中，剛大學畢業的我，負責中正萬華地區的政策匯整與地方組織聯絡工作，業務重頭戲當然就是在地的問政說明會，也就是小型的造勢晚會。

但在舉辦晚會的當天，因為我上午還要去研究所上課，所以就將相關的文件資料準備好給「老闆」，讓他自己先讀。他看了之後，發現一些不懂和不能接受的部分，於是不斷打手機問我。

因為我在上課，所以他打來時，我總是：「這個不能改啦！」「對這樣沒錯相信我！」「白皮書（組）那邊說可以啦！」的敷衍掉。打來一次就回他一句，然後掛掉，反正他的任何質疑，就都被我隨隨便便的否決了。

到了晚上8、9點，會場內已是熱鬧滾滾，再10分鐘就要讓老闆「大進場」，這時我手機又響起，隨行秘書要我趕往老闆在外頭的箱型車。我匆忙跑過去，一拉開門，「老闆」就一臉憂愁的指著文宣上的一行字說：「這個真的有確定可以做嗎？有問過OO了嗎？」因為時間急迫，我當場爆怒：「都印出來了當然是全都確認過了呀！都要進場了，現在也不可能改了啦！」

他嚇了一跳，繼續低頭背稿。我看他沒意見了，於是帶上車門，轉頭就看到隨扈人員對我比了個讚。10分鐘之後，他站上晚會舞台。有照稿唸嗎？有。

而幾個月之後，幾年之後，甚至這十幾年來，他站上政治舞台的正中央。那他有聽年輕人的意見，照著唸嗎？

越來越少。到了最後的最後，不只是年輕人，他似乎什麼人的話都聽不進去了。然後，就這樣下台一鞠躬。

年輕人的話不必然就是治國良方，但如果願意聽年輕人的意見，就代表這人什麼意見都肯聽了。老人的意見，中年人的意見，年輕人的意見，都會是他參考的選項，他就能保持見聞的廣度與活性。這是出來搞公共事務的必要條件。

但有太多政客，「起家」時是禮賢下士，但上台之後，就以為自己是個人物，對於旁人的建議越來越不耐煩。若選舉又一路贏，自然會強化這種想法，最後也就走到了一個無路可退的絕境。等到發現狀況不對時，身邊已沒有年輕人，也沒有中堅份子，連老人也不想理他了。

回來看看柯文哲。這次世大運Youtuber專案的目標受眾主要是年輕人（但專案主事者有些和我同輩，也不算是年輕人了），當柯文哲還是信任他無法理解的創意，願意以討好年輕人的方式被「操弄」，甚至被「玩弄」時，就代表他還是處在一種高度可塑的情境。

講白點，柯文哲證明自己仍處在和選舉時相同的狀態，而其他可能的候選人，卻都是活在「我最懂」的狀態，要和他競爭，自然十分困難。有些政客甚至還在對Youtuber領域完全陌生的狀況下提出批評，那更是「殺敵零人，自損三千」了。

短片的效果再好，頂多只能帶來幾百萬的收益，相對於台北市的整體大政格局來說，實在很難成為一個值得深入討論的議題。但「能推動這個專案」一事，其象徵意義是既深且遠。想在政治圈一爭雄長的人，可以好好反省自己能聽進什麼話，又能信任年輕人到什麼程度。

我相信大多數政客連「耐著性子，把這次專案所有影片看完」這種事都做不到。那還有什麼好爭辯的呢？