薪水不是訂出來，而是談出來的！抱怨薪資不公，你可能不是企業未來要的人才

我沒見過，有老闆是這麼豬頭的，給員工連續兩年加薪3千至4千元，還被怨到死，士氣低落，業績狂掉。不過，這樣的豬頭老闆到處都是，因為他們永遠在犯一個錯誤，敘薪不公平而失去員工的心。

粉絲Bruce跟我一直保持密切的連繫，在目前公司任職3年，前年來了一位新人，薪水比他多4千元，經Bruce強力抗議之後，老闆幫Bruce調薪4千元；去年又來一位新人，薪水再高出3千元，讓Bruce氣極敗壞，偏偏老闆拿不出明確的薪資制度，只得循例例給Bruce往上調3千元！

缺乏明確的薪資制度

照理說，Bruce應該心滿意足，共調薪7千元，高達20%，可是他只高興了一星期，之後就比沒加薪之前更加不開心，因為他突然想到自己並非獲得加薪，而是公司一直少給他薪水，也就是每個月少給7千元，在心痛不已之下，Bruce再也無法回到從前簡單快樂的日子，混亂而迷失，不知道自己的價值，不斷的問：

「老闆應該付我多少薪水才是合理？」

「如果要看新人來核薪，那麼我的忠誠度有什麼價值嗎？」

以前人少，公司有任何新工作，Bruce都二話不說就接過來做；現在人多，他反而去計較別人的工作量，覺得公平了，才會接下工作。於是，公司內部失去和諧，不再團結一志，誰第一個感受到？當然是客戶！

越來越多的客戶抱怨工作品質與效率變差，Bruce也坦承自己對工作的投入度降低，請假多、工作遲交、回應客戶的速度變慢、跟客戶說話不再熱切…結果，今年第1季公司的業績衰退，老闆想要減薪，兩位新人拔腿就溜，工作全部又落到Bruce頭上，他忙得不可開交，罵聲連連，又開始跟我提離職一事。

薪資不公平，帶來巨大破壞

這讓我想到一個寓言故事，一個富人與窮人比鄰而居，富人每天眉頭深鎖，窮人每天快樂歌唱，富人非常生氣與嫉妒，決定破壞窮人的好心情，你猜他怎麼做？很心疼但也很簡單，富人把自己的錢撥了一些給窮人，但是比自己的少，從此窮人再也開心不起來，因為他有了和富人相同的煩惱，那就是錢！

有錢會帶來快樂，是事實！遺憾的是，錢不會平均分給每一個人，不公平有一種獨有的魔力，讓人拿到錢卻不快樂。

Bruce不是特例，而是俯拾即是的例子，每星期都有粉絲來跟我抱怨薪資，內容大致不脫兩種，第一種是低薪，抱怨的人多半是沮喪挫折，心生無望，情緒處於低潮；第二種是抱怨薪資不公平，心情就強烈非常多，在自尊大受打擊之下，像一頭受傷的野獸，憤怒難當，腦子裡充斥著各式各樣的報復手段，比如一手了之，完全不做交接，或是慫恿其他同事整批跳槽、把客戶的資料全部帶走等，可預期的都是一場災難，這讓我明白一件事：

比起低薪，薪資不公平帶來的破壞，更是巨大且難以收拾！

每個人的「公平」不盡相同

美國留才公司的創辦人布蘭漢（Leigh Branham）長期調查上班族的離職理由，證實薪資不足的確是問題，高居第二，然而占比是5.7%，不如想像中嚴重，比較出乎意料的是排名第17的「未根據個人績效來敘薪」（2.6%）與第19的「敘薪不公平」（2.1%），它們都是廣義的薪資不公平，合計是4.7%，與薪資不足問題不相上下，卻長期被忽視。

不過重點來了，大家都期待薪資公平，可是有沒有想過，它可能是一個不曾存在的烏托邦，或是越來越難以實現的理想，因為每家企業在不同發展階段，組織目標會改變，測量「公平」的指標不盡相同，就會永遠找不到公平這根尺。

以Bruce為例，他認為同工同酬，工作內容一樣，薪水也要一樣，但是有些企業主並不這麼想，他們還要看貢獻度或未來性，Bruce雖然認真努力，若是對公司利潤的貢獻不多，或是他具備的技能或條件，無益於組織的未來發展，則將不會領到高薪。至於以為年資深的薪水必須較高，更是落伍的思維。

薪資不公平，是不可逆的趨勢

薪資不公平不僅一直存在，未來還可能越演越烈，當員工的我們必須有心理準備，因為—

1.薪資是看未來性，不是看過去

新人的薪水高於舊人，有可能是他們更符合企業未來的組織目標，具備新的技能或經驗，卻是舊人所欠缺。今天科技日新月異，也是產業汰換的關鍵因素，別忘記時時檢視自己的技能，跟著組織看向未來。

2.薪資是訂出來的，也是談出來的

在就業市場，只有時薪或低階工作，薪資才可能透明，且是訂出來的均一價格。當位階越往上走，薪水不是訂出來的，而是談出來的，除了談判力外，能力條件越強的稀有人才，越能掌握訂價權，薪資一定是越來越懸殊。

3.薪資的級數減少，級距也在拉大

同一職稱與層級的人，不一定會領相同薪水，很多人想不通這一點，這是因為企業走向扁平化，層級減少，薪資範圍相對變寬，即使兩位坐在隔壁的同事，職稱相同，層級相同，薪資差額也會差很大，之所以如此，是由於工作內容南轅北轍，擔負的專案或任務各自不同，複雜度與困難度也有落差。

不過，即使薪資不可能100%公平，企業仍然應該站在員工的角度，努力做到訂定明確的薪資制度，越透明越好，讓人有所依循，也尊重每位員工的感受與自尊，薪資不公平才不致變成人才流失的最大理由。