你不做，還有很多人要搶著做...荷蘭爸爸：台灣企業短視近利，勞工何必賣命？

我們服務的學校跟所有台灣的大學一樣，編輯了一本所謂的「教師手冊」，手冊規定了教職員的義務與權利，我最近決定來翻閱一下。

手冊明文規定，每個教師一個學期要教幾堂課、為學校做多少服務、幾年內必須達到升標準等⋯⋯員工義務，每一條都是「本校教職員應該...」這樣的祈使句。「好吧，雇主說明清楚雇員應該要做什麼事，釐清員工應盡的義務，這也是應該的。」我心裡想。

在一個正常的雇傭關係中，彼此簽了合約，合約各個條列都很清楚，透過白紙黑字，避免未來可能發生的糾紛，兩邊在合約之下有權利也有義務，雇主既然落落長的規定了雇員的義務，應該也會相對保障員工的權利。只不過，教師手冊通篇讀完，我只看到了我的義務，並沒有看到雇主該為員工做哪些事情來保障員工，也沒有看到雇主的義務。

在大學教書已經算是很有保障的工作了，起碼我的雇主願意在教師手冊中說明清楚員工的責任，同時也定義了什麼事情不是員工的責任，跟台灣一般勞雇市場的條件相比，已經算是保障一半了。雖然在教師手冊中，我並沒有看到雇主對員工的承諾，但幸好我的主管團隊都很有遠見，也願意為員工多著想，爭取福利，像是爭取資源，讓老師在教學與研究方面更有發揮，也盡量讓員工維持工作與家庭的平衡、如何提供一個可以吸引學者的工作環境等等。

不過，並非所有台灣的雇主都這麼優質，許多台灣雇主不願意明列員工義務，但要求雇員為了公司付出許多，上班打卡制、下班責任制，不景氣時還會搬出「共體時艱」這一招。當然對員工有要求是必然的，畢竟企業主不是慈善家，但是雇主有思考過員工的權益嗎？

台灣受薪階級的薪水，已多年沒有隨通貨膨脹比例調整，企業想方設法砍加班費、行工時超長的責任制，以至於，我還沒聽說過哪對年輕的父母可以天天準時接小孩下課的，更不用說昂貴的幼稚園托育與保姆費，許多家長因此辭職在家顧小孩，免得把薪水白白交給幼稚園，又沒陪伴到孩子。這些情況都告訴我們一件事情：台灣的雇主要求雇員給公司承諾，但是並沒有想到自己也要給雇員承諾，才可以維持一個良好的工作環境與社會發展。

我荷蘭的朋友描述他們上班的情況，通常會有一個印象：雇主為了要留住人才，會盡可能為員工著想，製造一個讓員工開心的環境。我許多朋友都會跟公司協調一個「個人發展計畫」，雇主會跟員工一起思考未來想要精進的領域，雇主扮演的角色，便是提供自我實現這樣學習環境，員工個人能力提升後，自然可以為公司帶來更多利潤。

當然，我也無意過度美化荷蘭雇主，荷蘭人精打細算國際聞名，雇主當然也會想方設法把員工榨乾，加班起來也是沒日沒夜的，但和台灣雇主不一樣的地方在於，台灣老闆常常有把員工「用完就丟」的心態，「反正你不做，還有很多人要搶著做這份工作」，但是荷蘭的雇主比較會把員工的成長納入考量。

這幾年，台灣企業開始積極的負起社會責任，發起愛心捐款或成立基金會這種公益活動，但是，真的能對國家有所貢獻的，而是為那些在公司賣命、而無力成家的員工多想一點；而台灣政府在催生之餘，應該追根究柢的探討低生育率的主因，若是可以提高薪水跟縮短工時，生育率一定會很快提升的，社會又有更多優質的勞動力跟人才，企業才有更多人才可以網羅，長遠來看民間跟國家都會更有競爭力。