老闆沒看到你的努力，玻璃心就碎一地？被活活燒死的介之推，給我們的職場啟示

很多人以為清明節是源自於寒食節，正確說來，這兩個其實是前後相繼但主題不同的節日，寒食節是禁火懷舊的民俗，清明則是萬物生長的節氣，不過由於兩者時間相去不遠，再加上習俗也多所交融，隨著時間的推移，寒食節的民俗意義逐漸被清明所取代，清明也由節氣變成節慶。

儘管寒食節被清明所取代，但它的歷史意義並不因此而稍減。寒食節源於春秋時代的介之推，他跟著晉國公子重耳一起出亡，顛沛流離過了19年，始終不離不棄，中間逃到衛國時，重耳飢餓難當，此時介之推毅然決然割下大腿肉，作成羹湯，重耳才得以逃過一劫，這也成為成語「割股奉君」的由來。

但重耳回國登基即位之後，賞賜所有曾經跟他一起逃亡的人，卻獨漏介之推；而介之推認為重耳回國是上天的旨意，並非自己的功勞，因此決定與母親一起歸隱山林，這也是「介之推不言祿」的由來。只不過，重耳後來想起自己漏掉賞賜介之推，聽說他躲在綿山上不肯出來，於是接受其他臣子建議，放火逼他出來，哪知道，介之推母子在山上活活被燒死，重耳知道之後心中非常懊悔，於是把介之推被燒死這天定為寒食節，規定每年此時不得生火，一律吃冷食，藉以紀念介之推。

這個君臣互動看似美事一樁，中間卻充滿疑竇，根據史料記載，重耳賢能，謙而好學，善於結交賢能智士，難得的是守信用、重然諾，他曾於逃難之時有感於楚成王的厚待，答應「退避三舍」以為回報，後來兩軍對峙，他真的實現承諾。這樣的人，不可能會忘記賞賜功臣，那就更別說，介之推跟在重耳身邊這麼久，沒有功勞也有苦勞。這種感覺，一如某位元老自創業就跟在老闆身邊，但在公司業務蒸蒸日上之後，卻辭退所有職務賦閒在家，任憑老闆怎麼求他也不回來。於是，以常理忖度，此其中必有蹊翹。

職場老鳥的最大忌諱：倚老賣老

司馬遷《史記》記載了一個故事，說是重耳即將返國時，先前一起追隨重耳的咎犯惟恐流亡途中多所冒犯，假意請辭，介之推認定咎犯挾功脅君，惺惺作態，因而鄙其行徑，恥與之同船，自行渡河。

這個故事突顯出一點，一是跟在重耳身邊的人雖然不離不棄，但流亡在外時，必然也有許多犯上無禮的行徑，咎犯意識到自己倚老賣老的不是，因此故意請辭。而這招很是高竿，因為重耳回國之後面對接班的過渡期，正是用人之際，故意請辭的咎犯此時不僅可以免罪，還可以邀功。介之推一眼就看出咎犯以退為進的用心，所以才會恥與之同船。

對重耳來說，咎犯的假意請辭，好歹是知道自己的不是，可是介之推卻完全不知反省，重耳心底OS大概會是：你既然不知反省過去的無禮，我也可以當作不知道你的功勞。

這種情形在職場其實屢見不鮮，常常是創業時大家同心協力，交情好到可以說話沒大沒小，但當公司業務步上軌道需要制度化時，元老自恃自己地位特殊，開會時仍像過去一般沒有分寸，老闆幾番提點仍沒有自覺，為避免更多的衝突，當然只能冰封。這是元老沒有意識到情況的變化，也可說是他懷念過去的創業情誼，刻意不願自覺的結果。

所以，左傳在提及介之推不言祿時，開頭就說：「晉侯賞從亡者，介之推不言祿，祿亦弗及。」介之推固然不想要俸祿回報，但重耳也根本就沒想要賞賜，有人說重耳忘了，但真的是重耳忘了嗎？其中必然有些更不為人知的理由，讓重耳選擇刻意忽略。

當介之推面對母親為他打抱不平的質疑時，是這麼回答的：「我明知這些人的行為有錯，還去學他們，那我的罪不就更重？更何況，我已經口出怨言了，不應該再接受賞賜。」如果以現代職場角度來看，這番話不就是創業元老抱怨老闆忘了自己的勞苦功高，因而標高自舉說不希罕嗎？於是此時的介之推，義無反顧的作了一個決定：出走。

老闆迫於輿論放下身段，老臣挾風向抬高姿態

此時刻意忽略介之推的重耳，終究還是被人提醒了他應該要給介之推賞賜，於是重耳此時面對一個抉擇：到底是該選擇繼續忽略？還是放下身段對介之推示好？在評估利弊得失之後，他認為當務之急是穩定局勢、攏絡人心，所以他假裝自己忘記了，趕緊派人尋找退隱山林的介之推母子，而且還把尋訪的事情鬧大，弄得國內人盡皆知。

此時的介之推卻又如何應對呢？其實當他出走之時，就已經是一種徹底失望的悲壯心情了，他已經作好最壞打算。無論是重耳顧慮輿論的的放下身段，或者是介之推話已說滿的抬高姿態，都變成是一種不得不然。所以重耳放遍消息仍不見介之推出來，見好就收，否則，如果他真的要傾全國之力找人，又何致於找不到帶著高堂老母的介之推？

重耳後來把介之推母子躲藏的綿山，改為介山，說是要「以記吾過，且旌善人。」不過，我們可以看到，最後得利的終究是重耳，因為重耳放下身段可以搏得他人實質的讚賞，但介之推卻也只能標榜自己的風骨光風霽月。不過，換個角度來看，兩人卻也都達成願望了，因為重耳維護了自己的聲譽，但介之推卻留下千古令名。

然而，歷史上功成不居的評價，終究不能適用於現代職場的現實。以現在職場眼光來看，無論你在職場上跟老闆多久，該有的分寸都一定要有，倚老賣老不合職場倫理，也會阻礙公司進步；再者，老闆有可能不小心疏忽了員工的努力，但並不代表員工不能從旁提醒，畢竟員工勤奮工作，圖的當然是實質的獲益，而最大的獲益，當然就是來自於老闆的回饋。如果老闆不小心忽略，員工就一個跺腳閃人說老子不幹了，那也只不過代表你擁有一顆脆弱的玻璃心，這樣的人，又怎麼學的到晉升高層應有的氣度？

在《禮記˙檀弓篇》中提到，有餓者因黔敖輕慢的態度「不食嗟來食」，黔敖隨即修正自己的態度，但餓者終不食而死，當時曾子聽到曾這麼說：「其嗟也可去，其謝也可食。」也就是說，態度輕忽固然不對，但堅持不食也不對。因此，當屬下以辭職作為提醒老闆的最後手段時，若老闆展開慰留，就不妨給個台階下，如此老闆明白自己的不是，屬下也能繼續為公司效命，這不是皆大歡喜嗎？