一年燒光2千萬！傳媒CEO第一手告白：我是如何成功地把一家公司開垮的

前年11月，我在深圳開了一家影視傳媒公司，它叫萬物生長。

當時，我對中國影視公司地理分布極其不均衡深感痛心。為什麼幾乎全中國最牛逼的影視公司都在北京、上海？我要開一家中國南方最生猛的影視公司。

北有華誼兄弟。南有萬物生長。

我要向整個華南區鄭重道歉：對不起，我們來晚了！

我們一出場，格局就特別大，志向就特別高。我們要做全球最酷的公司。我們的企業文化、人事制度，都是參照全球一線公司去設計的。蘋果、Google、Facebook之類的。我們公司的寓意就是：重建秩序、萬象更新。

當然，辦公司也不能這麼浮躁。我向員工們承諾，咱們也不要發展太快，兩年之後上市就行了。結果，在我的英明領導下，還不到兩年呢。直到去年8月，才10個月。

我的公司，萬物生長……

就這麼……

倒閉了。

1. 不賺錢的企業，就是在犯罪。

我是一個有準備的人。剛開公司，我就研究了賈伯斯和馬克•祖克柏。只有他們這個量級的，才配當我的精神導師。畢竟我是即將成為全球一線企業家的牛人。他們開公司的終極目標不是為了賺錢，而是為了追求卓越，為了改變世界。太酷炫了。

我成天跟員工們強調這一點，I have a dream（我有一個夢想），我想做出最牛逼的影視作品，改變國產影視業。我開公司絕對不是為了賺錢，賺錢太低端了。

我的一個員工說：「老闆，我第一次聽你說這話的時候，我覺得吧，你不是個騙子，就是個傻逼。相處一段時間以後，我確定了，你就是個傻逼。」

我不服。

於是，我用將近一年的時間證明了，他是對的。

我真的說到做到，說不賺錢，就不賺錢。

到去年8月，公司投入的400萬（註：約台幣1900萬）全部虧完了。帳號上一分錢都沒有了。當月工資都發不出來了。

馬雲說過：「不賺錢的企業是不道德的。一個企業應該為自己不賺錢而感到羞恥。」

不管一個企業的價值觀是什麼，終極夢想是什麼，你首先要做的，是賺錢。所有創業狗都要記住，千萬別想著我先投入，以後再賺錢。我們從一開始就要賺錢。

你連團隊都養不活，有什麼資格談論要改變世界？你連當月工資都發不出來，有什麼資格談前景？

你連賺錢都不會，有什麼資格談夢想？賺不賺錢是檢驗你商業模式的唯一標準。請記住：好老闆跟員工談錢。壞老闆完全不談錢，只跟員工談情懷、談夢想。

2. 核心技術都沒有，談企業文化，扯淡！

前年11月，我們公司發布了一則招聘啟事。

被稱為史上最有趣的招聘廣告之一。

同時也是我們公司各種自找死路的證據之一。

看看這些話：「是的，我們公司工作餐都是大閘蟹水煮魚海底撈，但我們不是新東方烹飪學校，人家真的是影視公司啦。我們的主業是吃，抽空會做正事。」

這種公司不倒閉，簡直天理不容好嗎？

那時候，我忙著構建公司的企業文化：快樂、成長以及炫耀。我忙著一個人身兼數職，行銷、發行、拉廣告。我還花了很多時間，忙著給員工們做好吃的。幾個月之後，效果很顯著，員工們人均胖了5公斤。

一個連產品都沒做好、核心技術都沒確立的公司，根本就不配談什麼企業文化。我學會的很重要的一點就是，不要再去學什麼賈伯斯。我不配。

你不可能成為天才，除非你本來就是。

人家賈伯斯不是製造了手機，而是重新發明了手機。

創業初期，我們唯一該做的，就是做好一款核心產品。

用盡全力，把核心技術做到比同行高10倍。

高度聚焦、單點突破。

公司才有立足之地。

我唯一擅長的就是內容。融資、發行、廣告、管理，我狗屁不通。所以，現在我除了做內容，什麼都不會涉及。我再也不會花任何一分鐘去幹別的。

如果我真的是個傻逼。

我至少要成為一個專注的傻逼，而不是複合型傻逼。

3. 別被自己感動，你慘，你活該。

創業狗很容易被自己感動，覺得媽呀我在追逐夢想、我在吃苦、我在偉大著哎。我也經歷了這個過程。為了節省時間，我每天都住在公司，睡沙發──這是運氣好的時候，運氣不好只能睡地板。從早上忙到半夜，沒有一分鐘在休息。

我覺得自己好努力啊。跟剛生孩子那段時間差不多，看自己的公司，怎麼看怎麼牛逼。我的戰略好牛啊，我的專案好棒啊。

完全是一種自high。

其實呢，創業狗一定要明白。

你努力，是應該的啊，有什麼好炫耀的。

你追求夢想，是你的選擇啊，關別人屁事？你要成功了以後，才配賣慘，才可以講你的苦逼奮鬥史。

沒成功的時候，你就該閉嘴。（為什麼我沒成功就賣慘呢？因為我是個口無遮攔的話癆啊。）

你苦、你慘，你活該。

更重要的是，很多時候，我們的努力是極其盲目的。我們看上去的勤奮，只不過是細節上的勤奮。我們每天疲於奔命，都來不及停下來思考，自己的方向是正確的嗎？

我們最該做的，是想清楚自己的戰略和方向。

方向錯了，你的努力只不過是在堅持一個錯誤。

4. 千萬別任性，你的錯誤會由整個團隊來買單！

創業初期，我以人文和情懷自居。我很帥氣地向員工們承諾，我們公司不炒人，讓員工和公司一起進步和成長。

到了去年8月，公司沒錢了。合夥人不幹了。我一個人，根本養活不了20多個人的團隊。我只敢保留幾個人的小團隊，去探索一條新的路。剩下的大部分員工，我必須咬著牙炒掉。

當時，我的所有員工都是特別優秀、特別努力的。他們長期加班，有的員工最高紀錄是不睡覺連續工作60多個小時。

他們特別為公司著想，去年初我們年會上玩撕名牌，一個員工摔倒了，撞到石頭上，頭破血流。我送她去醫院，她一直說：「老闆，我沒事，你別擔心。」我付了醫藥費，想額外給她1000塊（註：約台幣4800元）補貼，她死活不收。

他們為公司節省每一分錢。有一次拍戲需要針管當道具，有的員工看淘寶買不到，跑去醫院要，人家不肯給，她們冒著被病毒感染的危險去撿醫療垃圾。

他們是最好的員工，我是最差勁的老闆。公司發展到這種地步，都是我的決策失誤所造成的。他們是無辜的，但我必須親自去炒掉他們。

我把要炒的員工叫到面前，還沒開口，就已經哭到失控。我更沒有底氣的是，我說過那麼多次絕對不炒任何員工，現在簡直就是大型的打臉。

哪怕他們生氣、他們埋怨、他們翻臉，都是應該的。然而，他們一直安慰我。他們特別理解我的狀況，讓我千萬不要擔心，他們找工作很容易，讓我不要內疚。

他們甚至提出可以一分工資都不拿，繼續跟著我。

他們還為公司剩下的小團隊，以後搬到北京要怎麼規畫，怎麼避免犯錯，出各種主意。

這些都讓我陷入更深的內疚。

炒人的那三天，我從早上睜開眼睛，哭到晚上睡不著。

我吃飯在哭（作為吃貨，飯還是要吃的），洗澡在哭，走路都在哭。宣布炒人之後，我們公司還有些專案需要繼續做，要到9月底才能結束。被炒的員工都願意繼續留下來，把該做的事做到最好。他們繼續為公司考慮，繼續加班，繼續竭盡全力。

那段時間，我們照樣開玩笑，照樣互相吐槽，照樣談笑風生。公司要解散的那一天，我們商量，要不集體去歡樂谷玩吧。很多員工都是從外地來的，來深圳這麼久，歡樂谷就在公司旁邊，卻因為長期加班，一直沒時間去。

我們應該是全世界唯一倒閉當天還要去歡樂谷集體遊玩的公司。沒有比這更傻的事了。老天爺都看不下去了。當天就下了雨。

我們到了歡樂谷門口才發現，大部分遊樂設施都停了。

我們只好放棄了。

炒人的那三天，成了我之前創業歷程中最大的痛點。比起我賠光了所有錢，準備抵押房子還債，炒人更讓我難過。這成了我最大的心理陰影，一想到公司做不好就要解散，我不敢偷一點懶，更不敢隨意做出任何決定。

以前的我，毫無責任感。經常答應別人的事忘了做，答應了別人的稿子，隨便放鴿子。但是現在，我依然放鴿子。不過好歹我有了責任心，一想起我的任何失誤都會是一個團隊來買單，我真的都不敢任性了。

我現在這麼拚的動力之一，就是希望公司快點賺錢，能夠把以前的好員工重新招回來。

創業是什麼感覺？

創業就是每天睜開眼睛，就會想到老子不能賴床，因為有一個團隊等著我養活的感覺。創業就是上了賊船，我想下都下不來的感覺。創業就是老子跟自己有多大仇，怎麼落到這步田地，真是見了鬼的感覺。

創業就是好驚險、好刺激、不要停的感覺。

更重要的是，如果沒有之前一年的創業經歷……

我怎麼可以隨口就說出這句話：

「我也是開垮過一家公司的人了。」

聽上去還有點酷酷的呢。

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