考績年年拿A的經理，小孩卻不認識他...老闆「能者多勞」一句話，讓他放棄加薪升遷

小盧剛滿32歲，是電子業的資深產品經理，結婚前就很認真為自己打拼，每個產品上市都把產品當成自己的創業，燃燒奉獻，考績年年都是A，婚後更認真了，和老闆提出不同的產品解決方案，和行銷團隊談促銷模式，廠商合作方案，該有的飯局跟應酬都不敢錯過，老闆對他的信任度也算高。

就在小盧的第一個小孩誕生後，開始有了微妙的變化，小盧希望可以有比較多的時間陪小孩，但現實必須要常常出差，老婆也是工作顧小孩蠟燭兩頭燒，他擔心這樣下去，小孩漸漸長大卻不認識他，這樣持續了幾個月後，小盧希望可以和老闆重新討論工作的責任分配，老闆卻說，其他員工還沒有辦法承擔小盧目前的責任，請他再多等一陣子。

又持續了好幾個月，情況沒有改善，小盧往外看機會，都是外派大陸，無法選擇較高薪的職位，只好再重新和老闆深談，老闆拍拍小盧的肩膀：「能者多勞，公司需要你，升遷不遠，現在有機會，你要好好把握。」

壓垮小盧的那根離職稻草不是能不能升遷，而是老闆說了這句「能者多勞」。

如果是這樣，為什麼要成為那個能者？

很多人明明有能力，但卻習慣逃避成為有能力的那位，以防事情永遠做不完。如果只是為了要更好的收入、更多的獎金，所以花更多心力在工作上，犧牲家人時間，到底投資報酬率高嗎？

為什麼有能力的人會比較辛苦？能者不應該是比較輕鬆嗎？

能者在執行事情上比別人快，或是反應力比較快，對一件事情具備高度洞察力，協調溝通能力比較強，細節處理或邏輯能力比較強，但不代表能者一定要做比較多事，而是要能用聰明的方式做事，並且懂得拒絕要求。

主管A說：能者應該在於將能力傳承，將責任分散，權力下放，將團隊凝聚。

員工B說：東西一直丟下來做，根本做不完。都是上面在講執行的還是我們，別的同事裝傻不做，所以我只好接手。

所以上位能者勞心，下位能者勞力，專注的角度不同，思維模式不同，所以上跟下常常呈現衝突。當然也可能很多人明明有能力，但因為沒有野心所以逃避。

沒有人不想成為能者，只是過程必須放在對的目標上，而且是長遠目標，我們都知道訂了長遠目標才能推回來，知道短期目標如何執行並且不斷調整。

在年輕的時候都是學習，也的確人生不能停止學習，只是隨著年紀增長，需要學習的人生層面越來越廣，必須經營人脈、理財、管理時間、溝通能力等等，所以，想要學習的事情越多，就越必須要分散能力，所謂的「能者多勞」不應該只是一件事情上，而是在生活上。

如果能者能夠多勞，應該把目標放在提升工作或其他專長的未來競爭力，個人與家庭的時間調配，不是單看此時的績效或薪資所以瘋狂加班，也不是專注在現有的工作內容所以什麼事都做，才不會在生活上一片混亂覺得自己每天都很忙，被時間追著跑，回過頭來失去很多值得花時間投入的事物。

小盧的職場規劃並不是當高階主管，他希望穩定的在一間公司成長，並且有時間陪伴家人；最後小盧選擇了先休育嬰假，期間談了外部機會，包含內部轉調，最後平轉到另一間公司擔任小主管職，出差時間較少，偶爾加班，但愉快許多，如果當初小盧繼續在原公司，也許會一直在迴圈裡越來越找不到成就感。

在現代如此競爭的社會導致個人意識崛起，重新定義能者多勞這四個字，當上位者或是平行同事跟你說能者多勞時，不應該是有苦肚裡吞，適當反應想法，適時堅持個人原則。合理的工作量讓員工可以工作生活中找到平衡，也是企業留人關鍵之一。