電影《怒火特攻隊》教我的事：好主管會把3樣東西留給自己，疑惑、恐懼與責任

水某三年前加入樂高之後，開始帶領台灣的行銷團隊，從那時開始，每當電影裡出現一些和領導團隊相關的橋段，就不免特別留心。而去年的一部戰爭片《怒火特攻隊》(Fury)，更是讓水某領悟到，作為一個領導一定要注意的三個要素：團隊（Team）、成員 （Individuals）、還有你自己（The Leader）。

這部電影敘述的，是在二戰末期時德軍節節敗退，卻仍然固守領地。面對德軍頑強的最後抵抗，聯軍一位身經百戰的士官 - 唐（Don，布萊德．彼特飾）必須帶領他那輛名為「怒火」的坦克，以及一眾與他同生共死的戰友，深入如銅牆鐵壁般的敵方陣地。

讓一個人勇敢的是勇氣，讓一群人勇敢的是信念。
Courage of one is bravery; courage of many is a belief.

在漫長的戰爭過程裡，考驗的不只是每個人的意志力以及體力，團隊之間的配合以及士氣更是會直接影響每一場硬仗的結果。此時作為一個領導，唐不只每每身先士卒，他還必須不斷地鼓勵著團隊，讓他們一直都朝著同一個方向，也就是—活著打贏這場仗—前進。

相信許多人都曾經有被上司「畫大餅」的經驗，也多多少少會覺得這只是老闆們為了要讓部下勇往直前的手段。但領導的責任就是必須要讓團隊們有一個共同的信念，並且讓團隊成員們的優點互相加乘。當所有人都能齊心協力的時候，就是這個團隊發揮最大效益的時候。

每個人都會面臨一個選擇：勇敢走向成長，或轉身逃回舒適圈。
One day you'll be facing a choice; walk towards growth, or run back to your comfort zone.

電影一開始，唐的團隊原本合作無間，但因為損失了一位成員，軍團在補給時指派了一位剛入伍不久的菜鳥諾曼（Norman，羅根．勒曼飾）加入他們。諾曼不只沒有作戰經驗，對於「殺人」這件事更是想都沒想過。而他的軟弱也讓所有人都陷入危機，逼得唐不得不給他一個震撼教育—逼他殺死一名偷襲部隊的德軍。在那之後諾曼不只克服了自己的弱點，更成為了團隊不可或缺的成員。

一個優秀的團隊，靠的是優秀的成員；反之，當成員無法替團隊加分時，就會影響到整體、甚至其它成員。此時這個人就會需要領導特別的關注，一個稱職的領導並不會輕易地放棄他的成員，而是會適當地給予機會還有方向，讓他能夠盡快彌補自己的不足。不過這並不是說要無限上綱地妥協；如果這名成員一直無法改進，為了整體的考量，領導就必須在此時做出決定，不讓傷害繼續擴大。

一個好的領導者會把三樣東西留給他自己：疑惑、恐懼、與責任。
A good leader keeps three things to himself: doubt, fear, and responsibility.

身經百戰的唐對他的部下來說，是不可或缺的精神支柱。即便知道每次出任務或許都有可能會看不到明天的太陽，但只要看著唐沈穩的背影，就彷彿讓他們感到刀槍不入。但其實唐的心中充滿了疑惑與恐懼，甚至會在獨自一人時忍不住顫抖。只是身為一個領袖，他必須獨自承擔這些責任，好讓戰友們能夠沒有後顧之憂，專心地做好份內的事。

不管是在戰場或是職場上，領導絕對是一個團隊裡最困難的職位，因為領導的一個錯誤判斷，很有可能導致整個團隊的失敗。而要做好一位領袖，最重要的就是以身作則。但其實除了做給身邊的人看之外，一個好的領袖還必須將很多會影響到團隊的因素一併承擔；不只是自己的疑惑與恐懼，他還要把團隊的疑惑與恐懼一肩扛起。

這部電影除了有精彩寫實的戰爭場面之外，對於團隊合作，特別是如何做好一位領袖有非常精準的描述。如果能像唐一樣，先從自身做起，並關注每一位成員，再讓他們朝著同一個方向前進，就能夠打造一個最強的團隊。

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