電腦、手機...台灣人若還繼續賺這種「做一個、賣一個」的錢，真的別指望漲薪水

創新重要，但是台灣準備好了嗎？

很榮幸上星期又被邀請，從香港特地飛來參加商業周刊兩年一度的創新之夜。感謝商周花了很多資源在小巨蛋辦這個活動，也讓很多年輕人免費參加，值得肯定。

這次和兩年前一樣，看到了一些未來的趨勢，包括數字王國的影視特效處理，臉書的虛擬實境平台，Ambidio的環繞音場體驗，和紅點的全球設計大獎。雖然很高興看到了2017年的世界資訊科技大會（WCIT 2017）又終於回到台灣舉行，但是未來的發展趨勢可能跟台灣最擅長的硬體製造比較沒什麼關係，而是在軟體和應用上。

我曾在硬體和軟體的公司都服務過，所以理解兩個產業的思維是完全不一樣的。台灣專長的硬體行業，基本上是做一台賣一台，很快就可以看到營收，而且成本很重要，尤其是代工，省下來的費用都變成了利潤，或是殺價搶單的籌碼。但是這個是相較短期的商業模式，因為今年賣了產品賺了錢，明年萬一賣不出去，就沒業績了。所以所謂的換機潮很重要，像今年的iPhone7可能就不是很好。

但是軟體行業，像我現在當顧問的異康Fintech公司，就剛好相反。開發一個軟件要多年投資，還要不斷的Debug（抓蟲），有沒有營收都還不一定。但是一旦做出來，就像你每個月都要付給電信公司電話費，每一個月都會有營收，不會像硬體，隔年不換機就沒收入了。雖然這聽起來很棒，但是很少人願意付出，開發，甚至燒好幾年的錢投資。大多數人還是喜歡把眼光放短，馬上獲利。

可惜的是，從今年的商周創新之夜，可以明顯的看到，我們的未來是軟件方式的商業模式，像影視特效，虛擬實境， 環繞音場， 和不同的設計，而不是拼成本的代工製造。我幾年前寫的 「中國你好，台灣再見？」報告就是想跟政府和大家提個醒，因為紅色供應鏈的崛起，台灣的代工和製造成本優勢已經漸漸的消失了。

不是說硬體沒有創新，但是看到賈伯斯之後的蘋果公司，就知道這不是件容易的事，尤其台灣的科技硬體品牌公司也不多，生意也很辛苦。以後的商機應該是建立在現有的硬體基礎上，像一台電視可以播無限節目，或一台手機可以做無限的應用，包括Fintech和電子商務，都是一些例子。

可惜的是，如果台灣不把硬體製造的思維，尤其是Cost Down的觀念好好改改， 那可能離創新還是有一段距離。我記得20多年前在美國普度大學畢業時的平均年薪，是美金4萬（折合新台幣月薪10萬），今年陪兒子回普度，看到平均起薪已經快到美金8萬了。而我認識的大學同學畢業十年後，年薪破10萬美金的比比皆是。

英文有一句話："If you pay peanuts, you get monkeys." 如果台灣薪水一直偏低，留不住人才，那又如何創新呢？像這次商周晚會的四家公司沒有一家是在台灣，甚至兩位台灣演講者一位住香港，一位住美國，這可能也是一種訊號吧。

作者簡介_楊應超