越來越多年輕人赴陸工作，一個創投老總感慨：「台灣人」很有價值，「台灣」卻沒有

「黃總，可能因為您是台灣人，比較不了解大陸情況，我們國內的作法是這樣的，我來說明一下。」

我在北京一家國企開會，討論一個項目。雖然我跑大陸已有二十多年，但這幾年對許多狀況的掌握反而越來越差，主要原因是中國大陸發展太快，台灣傳統優勢不再，而我又沒有充分融入大陸的環境。

遊戲規則正在改變，全世界都需要重新認識中國大陸，從「世界工廠」到「世界市場」，從製造中心、消費中心到創新中心。現在若沒有全球最好的技術或創意，在大陸很難引起注意。

今年上半年康師傅在大陸獲利重摔六成，跌到22億元台幣，反觀統一中控卻成長12.9%，達36.6億元台幣，獲利首次超過康師傅。統一聚焦高端市場，方便麵多在人民幣5元以上，今年甚至有29.9元的產品，果汁類也有一款高達19.9元，頗獲消費者青睞。

這說明台商的成功關鍵是「價值創造」，低成本的時代已過去，製造和消費皆然，但只要能抓得住龐大的中產階級，前途依舊看好。食只是滿足溫飽，未來在醫療、美容、健康、娛樂都有許多商機。

然而大陸市場競爭激烈，超乎台灣人的想像。以手機為例，今年最大驚奇是華為大幅超越蘋果，而大陸本土品牌Oppo和Vivo也打敗小米，可見功能與設計並非絕對因素，性價比與接地氣都很重要。

既使台商努力打「世界盃」，也不一定能和中國大陸脫鉤。最近中國大陸網路電視龍頭樂視以20億美元，併購了台灣人在美國創立的LCD電視品牌Vizio，該公司有鴻海參股，在美國市占率第一。

最近應邀到香港演講，探討台灣在全球大變局中的定位，聽眾提了兩個問題，都很有深度。

第一是為何台灣是世界與中國大陸間的橋梁？大陸需要台灣嗎？以我自己來說，我的工作就是跨境資源連結：世界技術、台灣管理、台灣創意、中國市場、中國加速、世界價值。我並不是唯一，許多外國公司（特別是日本）也以台灣作為跳板，未來由於生活環境更會如此。

全球最大旅外人士網站InterNations上周公布調查，台灣擊敗66國與城市，成為全球最宜居住地榜首。我們在生活品質與個人財務（成本）上，排名第一，香港與新加坡均不在前10名內，中國大陸只有48名。但台灣對外資招商在亞洲卻屬末段班，實應好好檢討。

那中國大陸為何需要台灣？大陸在全世界瘋狂併購，許多屬於科技及製造業，唯有好的管理人才，才能協助技術移轉與本土化，台灣人有一定優勢，雖然多半淪為打工價值。

第二個質疑是台灣是否應避開中國？一位基金經理表示台灣有不少企業和中國完全沒有關係，但表現反而相當優異。我相信真實情況的確是如此，但這種優勢正在消失中，因為中國公司不斷收購外國技術，透過市場及整合，創造龐大價值，而台灣人自己卻又不團結。

現在台灣的中概股多半以成本為導向，已無競爭優勢，未來成長動力來自於創新。我對於中國大陸還感到有希望，也因為如此。我的角色好像一位教練陪著他的愛徒，或是經紀人陪伴其發掘的璞玉，不斷尋覓對的環境及夥伴，以期實現他們現在無法發揮的價值與潛力。

這次在香港換了四、五十張名片，均為在當地工作的台灣人，95%都是金融業，涵蓋基金、理財、經紀、研究等領域，許多人幫中資金融機構服務。20多年前我在香港工作時沒這麼多台灣人，我對他們只有一個建議，就是要積極思考前途規畫，找到一條未來能回到台灣的路。

前一陣子我幫一本書寫序，書中訪問了許多在中國大陸工作的年輕人，我都不認識，不禁感受到環境正在改變。不曉得這些人的存在很正常，因為他們散布在各行各業，不像過去的「台商」有一個品牌。

和傳統台商比較，這些人反而更接地氣，他們為陸企工作，真正融入社會，經營本土市場，而非出口加工。最近小英政府稱呼台灣人在大陸只是螞蟻，沒錯，他們可能是比小米還小的奈米，但有一天他們會活出自己的價值，創造新的天空。

台灣人和台灣是兩個不同概念，台灣人可能很有價值，但台灣卻沒有，我們要如何打造台灣的新價值和定位？

上周印度富豪來台開生日趴，狂歡三日，引起話題。把它和新南向政策連在一起太扯，但至少說明有更多人發掘到台灣的另類價值。吸引外國人來台灣旅遊、工作以及投資是三種層次，前者最短期，後者最長期，我們都需要。

今天的中國大陸，已成長到一個程度，不再盲目歡迎任何投資，開始選擇。在另一方面，大陸更想走出去，積極投資海外。

面對中國崛起，逃避和批評是沒有用的，改變和創新才是正途。周末看了一本書《工廠人》（Factory Man），講美國因為中國製造造成傢俱產業倒閉，一家公司調整自己努力求生的故事。雖有啟發，但並非台灣學習的榜樣，因為還是侷限於傳統製造。

周五上飛機前，看到滴滴出行的新廣告：「每一條路儘管陌生，但總有人要去走。」

台灣的未來與方向，你會找到路，我們會一起走。

作者簡介_黃齊元