「創業維艱,守成不易」,簡單的兩句話卻道盡管理最具挑戰的兩件大事—「開創」及「 接班」。長久以來這兩項管理挑戰,成為許多企業家無法突破的管理盲點,然而,只要掌握紫微斗數,就能輕鬆破解這些難題。

誰是賈伯斯(Steve Jobs)的接班人?
蘋果被多位品牌學者定位成所謂的「宗教品牌」(cult brand),消費者就像教徒般忠誠且狂熱,把賈伯斯當成教主崇拜,每次他一出場發言,都讓人引頸期盼…,無庸置疑,這是賈伯斯創造的獨特現象,也是他個人生涯的輝煌成就。
 
接班人是企業可長可久的關鍵
然而再看看賈伯斯和比爾.蓋茲(Bill Gates)創業時間及經歷類似,蓋茲雖然事業做更大、財富更多,但影響力只在電腦業,魅力也不如賈伯斯,但他卻能順利交棒,而且交棒計畫在幾年前就啟動,沒有蓋茲的微軟,一切正常運作,但是沒有賈伯斯的蘋果,結局則會是一個大大的問號。
 
西方世界如此,東方世界亦然。
 
再看看台積電的接班計劃:三月二日,台積電甫才宣布升任蔣尚義、劉德音、魏哲家等三人為執行副總暨共同CEO,這是繼三年前張忠謀撤換了蔡力行回鍋兼任執行長之後,再做出的決定。
 
台積電的接班問題,讓各界都擔心近七十八歲高齡的他,如何能找出下一位接班人,帶領台灣最重要的半導體公司走向未來。
 
「下一位接班人究竟將如何產生?而強人企業家的下一步,又會怎麼走?」這絕不會僅是蘋果、微軟、台積電這類大企業所會面臨的管理問題而已,事實上,任何企業,無論大小,都難逃此挑戰。有鑑於此,科技紫微網(click108.com.tw)創辦人張盛舒就明白指出,「任何強人終有退下來的一天,不論是張忠謀,或王永慶、郭台銘都一樣。企業的發展要可長可久,必然得經歷交棒的過程。」
 
紫微斗數:真正能夠解決管理難題的寶典
他表示,這次張忠謀的接棒佈局,顯然是要讓台積電以制度化的方式,為企業交棒立下一個示範,不過他也表示,過去台灣企業的交棒狀況不少,真正要解決「接棒」的管理難題,紫微斗數就是企業管理學中不可或缺的絕佳工具。
「紫微斗數自古以來就是帝王專用的管理教科書,」張盛舒說,「而它本身也是一本人際關係的解讀大全。」他進一步解釋,透過科學化的方式,可從紫微斗數中解讀出一個人的個性樣貌,協助個人了解自己,規劃未來;也能了解他人,改善人際關係,更重要的是,在當主管時,能夠強化自我管理風格,建立最佳團隊。換句話說,每個人都有適合自己的職涯發展歷程,當然,從屬關係也是如此,找對老板、找對下屬,自然能收錦上添花之效。
不過單是了解從屬關係還不夠,張盛舒表示,許多人從主管、中級主管,一路坐到高級主管,或者是一開始就自行創業的企業主,都有一個相當重要的職場管理盲點,「忘了把時間考量進去,忘了人是會變的。」他進一步說明,「好比說,開創型的強人老板往往想要找和自己有相同特質的人,但卻不了解,相同特質的人往往在某些程度會相斥,更重要的是,事業所在的時間點也不一樣,開創與守成所要的人才特質是截然不同的!由於時空背景的轉變,團隊的管理也必須因時因地制宜。這就是為什麼像宏碁的王振堂和蘭奇,會從肝膽相照到肝膽俱裂的主要原因。」
 
建立最強團隊的2X3法則
為了解決這些琳瑯滿目的管理挑戰,著作等身的張盛舒表示,即將上市的第十本書將以『建立最強團隊的2X3法則』,提供讀者更深一層的職場管理智慧。
所謂的「2X3法則」,張盛舒解釋是由二個之前從來沒有人提出的革命性觀念及解決三件職場大事所組成。
二個革命性觀念,首先,第一個觀念,是要剖析命盤的三個與領導有關的宮位,這三個宮位,分別代表你自己、你的部屬,以及你的主管。
在書中,集結科技紫微網從創立至今,已累積超過500萬個會員的命盤印證,從中發展出最完整命盤解說,其中,14主星衍化出144張命盤,詳細圖解說明每張命盤的管理模式、最適合的主管及部屬,以及1152種運勢變化。
第二個觀念,是十年大限如何影響本命,「這是我首度披露十年大限的運用方式,更是有史以來,第一次將傳統視為玄學的「命」和「運」,用現代科學方式解讀。」張盛舒說。

如同上述指出的管理盲點,其實就印證了「時也,運也,命也」對職涯的深層影響,白話一點說,上述三個宮位是「命」,而十年大限是著重於「運」,只有把「命」與「運」合在一起參詳,才會理解,如何從紫微命盤裡認識一個人,找出最均衡的組織架構,才能掌握「時間」要素給人帶來的改變及發展潛能。
 
最後,這兩個創新的理論要來探討的,就是職場關係中最重要的三件事:
「如何尋找互補的夥伴?」、「如何建立高效的團隊?」、「企業主如何選擇接班人?」
「而這三件事,在你的紫微命盤裡,早就存有最完美的答案。」張盛舒強調,根據紫微的陰陽分類,獨創出管理和接班都可適用的二階隔代管理模式,在書裡,他特別選用電腦界的兩個代表人物命盤來詮釋完全不同的陰陽領導哲學,但都能獲得成功的例子。一位是蘋果電腦的賈伯斯,一位是宏碁電腦的施振榮,他們兩位都是偉大的企業家,一在東方一在西方,都在同一年創業,但卻有截然不同的人生歷程及領導特質。
 
總而言之,只要能善用紫微,則每一個人都能成為卓越的領導人。