如果不想失去優秀的人才，千萬別輕易升遷他！原因是.......

前陣子一位里長伯，跟我分享了個故事，是關於他里內某社區的管理委員會。

社區內有位先生，過去待人一向客氣和善又熱心服務，更相當熱衷於參與社區事務，除了參與管理委員會的運作，也積極爭取自己成為下一任的主任委員。

社區的管理委員職務，本來就是一種服務性質的位置，適合給熱心服務的住戶擔當，因此這位熱衷於社區的陳先生，也就順理成章的當上了這個社區的主委。

有趣的是，在他上任後好像變了個人，以前他總是巡視「社區工作」，現在他總是巡視「社區住戶」，過去客氣的樣子變成了端的老高的架子，享受著社區主委的光環。

原先配合的保全公司，被他換掉了，改成他熟識的。
原先停車的使用規範，被他修掉了，改成他方便的。
原先中庭的花圃植栽，被他撤掉了，改成他喜歡的。

他幾乎極盡所能的，濫用著他的「權力」，甚至還跑去跟里長嗆聲，要求里長要撥一筆經費來改善他們社區的公共環境，否則下一屆里長選舉就要全社區發起抵制，不讓他連任。

「這位先生，簡直把管理委員當成立法委員在做了！」里長伯半開玩笑的說著。

然而囂張沒有落魄的久，這位管理委員，不久後就被其他的委員給聯手罷免下台了，成了社區內的過街老鼠。

好員工≠好主管

換個場景，在辦公室的升遷中，似乎也不難看見相類似的光景。曾經看過一個案例，某家公司的門市需要一個小主管，老闆認為與其空降一個管理者，不如提拔原先銷售業績最好的門市店員，一來他最清楚現場，二來也是一種對他的肯定及激勵。

然而出乎意料的是，過去這位表現一向優秀的員工在被拉上來擔任小主管後，不但管不好事，而且因為忽然有了些過去所沒有的權力，不知不覺端起了些架子，原先待客的親切感不見了，還開始懂得挑公司及同事的毛病，跟每個人都對幹了起來。

於是這位小主管在樹敵無數後，就被迫主動離職了，還企圖打算在外面自己開店跟老東家競爭，但似乎成不了什麼氣候，就消失在大家的眼前了。

小心權力的賦予

前美國總統林肯曾說：「想了解一個人的個性，那就賦予他權力」。

人換了一個位置後，就容易換一個腦袋，把人放到不同的位置去，就可以看出一個人不同的潛在個性及能力。

因此，對於在原先位置表現優秀的組織伙伴，如果不想冒著失去他的風險，就不要冒然的將權力塞給他，將他留在原先拿手的位置上，只在待遇及福利上給予提升，直到確定他準備好了，再來考慮權力的賦予更好。

通常一位員工能出色的完成工作，是因為他擁有該工作相對應的「專業技能」，然而想要出色的完成主管工作，除了要有「人際關係」的協調力外，還需要一些掌握全局的「概念性能力」。

否則就會像這兩個故事的主角一樣，從好鄰居、好員工，變成了爛主委、爛主管。

權力並不一定使人腐敗，但卻著實考驗著人的本性。

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