他讀兩次大學都沒畢業！這位台灣人為什麼被富比世雜誌選為青年創業領袖？

2016年2月，知名財經雜誌《富比世》在全亞洲選出300位30歲以下的青年創業領袖。名單上有三位台灣人，其中一位是林大涵。

林大涵，他成立台灣第一個規模最大的眾籌顧問公司「貝殼放大（Backer-Founder）」擔任共同創辦人及執行長。營運的第一年，就協助超過50個專案，募集超過1000萬美金，佔台灣眾籌資金總額的6成。

許多創業團隊在貝殼放大的協助之下成功啟動起飛。但很少人知道，林大涵兩次讀大學都沒畢業，而他走到這一步，是因為學會了一件學校、老師都不會教的事。

「我曾經是又懶又爛的學生」

我問林大涵在工作前是個什麼樣的學生，他說：「懶且爛」。

大涵高中就讀師大附中，他沾醬油式地跑了很多社團，都沒深入參與，和朋友搭檔參選學生會，成為副會長。又與會長發生磨擦與爭執，又因為學生會的事務，和老師們的關係也搞壞了。整個高二到高三，林大涵都無心上課：「我一進校門，就立刻換便服到網咖打電動一直到放學。功課還過得去，大概排名在全班中間。」

後來，林大涵考上政大民族系，他一點也沒有認真上課，花了大把的時間打棒球，到了大二下，他被二一了。本來老師主動要再給他一次機會，但大涵對自己太失望，自願被退學。他進重考班，準備一年後，進入台大圖資系。

他再次讀大學，已經22歲了，同年的朋友幾乎是大四要畢業了，而他才大一。因為亟於找尋成就感和自我定位，他投入「台大藝術季」的籌備團隊，大二當上第17屆的總召。

在林大涵策畫下，第17屆台大藝術季和台北市自來水園區親水節的開幕活動一起辦理。依共同擬定的合約，台大藝術季將出一個200人的表演團隊，在親水節開幕中舉辦森巴遊行，最後將由親水園區委託的行銷公司出錢。

但活動結束後，行銷公司卻以「沒蓋老闆個人私章，合約程序沒走完」為由，拒絕付款。結果，林大涵以及整個籌備團隊墊付的錢全都無法支領核銷，學生團隊和行政人員，都被拖下水，多多少少都賠了錢。

遇到歹人又不夠小心，所以連累了身旁的人。林大涵在大學的最後一年，他差點選擇人間蒸發、消失。到底這位當年看起來相當失敗的學生，是怎麼成為今天的「富比士嚴選青年創業領袖」？

課外實戰經驗磨出來的專業

原來，林大涵從高中到大學，雖然對課業並不認真，但是把一件事做到幾乎專業的水準，這件事叫「籌錢」。

他在高中就接觸學生會，雖然跌跌撞撞，但他擔任過副會長；在多數高中生都自閉讀書補習的時候，他就在試著協調、溝通。

因為之前的經驗，林大涵進台大讀大一的時候，已經不是白紙一張了。他為第16屆台大藝術季寫贊助計畫書前，他把往年藝術季所有記錄全都翻出來：過去的贊助名單、書信往返內容、回饋贊助者方案、媒體曝光與報導、學長姊的經驗和檢討…全部都看過一次，他才開始寫計畫書。他強調：「我當時不是把之前的計畫改一改，而是全部重擬一分全新的計畫。」

以第17屆藝術季來說，當年預算230萬，學校給60萬，170萬要由這群學生團隊拉贊助。「當時學務處下的學生活動中心，主任、承辦員，都很積極幫忙我們，他們甚至超過一般商業界人士還積極。因為有這些幫助，我和策展團隊有機會和其他企業溝通及募款。加上有些周邊產品賣得還不錯，如果不是當初合約出了問題，其實整個活動本來應該有盈餘。」林大涵的語氣，一方面扼腕，一方面又為當時的成果感到驕傲。

為活動募款的經歷，無法化為分數、名次、GPA，有用嗎？「籌錢」這種不登大雅之堂的技能，能成什麼事？

利己又利人––雜學的大用

從2000年前後開始，因為網路的普及，有人開始把點子拿到網路上，和大量的網路使用者直接募款，讓好點子與好產品被更多人看見、支持，進一步成真––這就叫做「群眾募資」。在美國，IndieGoGo、Kickstarter 等平台先後設立，在台灣，最大的平台則是FlyingV。

林大涵在FlyingV工作將近四年，FlyingV的核心業務，也是林大涵的工作職責，都是：幫創業團隊募款！他前後參與大約 300 件專案在FlyingV上募資，其中超過7成能募資成功，將他們的想法，化為實際的商品、服務、活動；在這段工作歷程中，林大涵幫助創業團隊募資的勤奮、投入、能力，也得到肯定。

2014年，林大涵離開FlyingV，在年底時和數位舊同事、老戰友，成立了「貝殼放大」公司，利用他們的經驗和能力，為需要群眾募資的團隊進行諮詢輔導。

貝殼放大團隊在成立的前14個月，輔導了62件群募案件，其中有58件成功 （市場成功率大約 1/2 ），總額超過3億台幣。其中包括鮮乳坊、ARRC前瞻火箭、臺灣吧、金萱字型、月亮杯…等得到廣大迴響的案例。對林大涵而言，他現在的事業不僅是賺取一分收入，更讓他感到極為有趣、有意義，他認為這是「很夢幻的事業」。

直到今日，林大涵在學歷上只是個「高中畢業生」，但又如何？

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