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職場 | 教育趨勢

新總統注意!千萬別犯和馬英九同樣的錯誤,請每天親自上網好嗎

新總統注意!千萬別犯和馬英九同樣的錯誤,請每天親自上網好嗎
總統馬英九(來源:中華民國總統府網站/攝影:簡志宏)
撰文者:謝宇程
學與業壯遊 2016.01.04

我的朋友們在討論政治時,對馬總統有各種難聽的稱呼,我都不好意思寫出來。但我仍然稱他為「馬總統」,因為他的身分不是常民,他擔當總統的職責與使命,就和任何人一樣在服務著我們,所以我還是尊重他。但無可迴避的是,他徹底失敗了。從領導格調、施政技能,到執政成果,一切都令人無比失望。

但可惜的是,其實很少人看透,馬總統和他的執政團隊,不但沒有「準備好」力挽台灣的敗局,台灣反而陷入更深的消沉與絕望,關鍵原因到底在哪裡。

如果沒有看懂馬總統失敗在哪裡,對準台灣的病灶動刀下藥,無論下一位總統是誰,都無法讓台灣止跌回升,而且從神話跌成笑話,可能像隕石一樣快。

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問題的關鍵是:「馬總統會自己用電腦上網嗎?」從這個看來無關緊要的問題,幾乎無人討論,但卻決定了一切。

致命的個人缺陷:資訊時差30年

在2008年馬總統上任的時候,他統治的國家運作的底盤,已經幾乎從實體換成網路,但是他不知道,而且他身旁的一幫「資深老臣」,幾乎也都不知道––他們都不是電腦與網路的擅用者。

馬總統得勢甚早,從1980年代開始,一路身居要職至今。身為有權力的人,他太忙,會議太多,他沒機會也不必要練習快速打字,當然也幾乎不可能在PTT、臉書這些社群網站上親自看到資訊的流轉。據報載,馬總統批改公文最習慣的方式,其實還是用毛筆。

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台灣的大不幸在此:馬總統和他的重臣多是前網路時代,甚至前電腦時代的人,卻在管理一個在資訊時代掙扎求生的國家。

試想,從今天開始,你的生活中抽掉一切資訊科技,不上網、沒有Google搜尋。30年後,你就變成今天的馬總統。有行政組織提供資訊的人,在30年前,就足以成為全資訊掌握量最大的人。現在只靠政府機器提供資訊的人,就是盲聾傻。

我親眼見過60來歲的行政官員,他們幾乎不使用電腦,連把檔案列印成紙本都要祕書代勞。馬總統是如何,他身邊的資深高官是如何,我們可以想像。

不會自己用電腦、不會中文打字、無法順利使用Google搜尋,一般人會失業,身為一個總統,下場就是他不知道真相、輿情,許多事情要看報紙才知道––紙媒仍是他的主要資訊媒介。這就是為什麼,我們總是會覺得馬英九生活在平行時空。

是的,我們和馬總統真的在平行時空,他和我們的日常生活,有30年的資訊時差。而馬總統以為他可以靠官僚體系的上報機制來彌平落差,他錯了。

致命的組織缺陷:體質時差60年

只要有在公部門任職的經驗,就會知道多少政府委外研究案,常常是先射箭後畫靶,無意反應實況與專家見解,露骨地為長官政策背書。在政府、政黨大機構中,雖有基層上達聲音與意見的機制,但為了「不要讓長官不開心」、「避免長官追究責難」等種種考量,100度的反對和忿怒寫在公文上,層層簽核過程中次次緩和改寫,呈給首長時只剩溫溫的30度。

因為無法用網路親自核查事實,他容易被誤導、蒙蔽;因為他不會親眼讀到鄉民網友是如何謾罵議論,所以他不知道官員,避重就輕、報喜避憂、淡化處理。

我無意指公務人員都不好,事實上,公務人員之中也有少數人認真勤勉,希望有所作為,但他們總會是孤獨的少數––因為公務體系是壞的。一台爛掉的車子,裡面有些優質的零件,大致挽救不了困局。尤其,台灣在過去16年,面對發展中國家急起直追,這輛破車,怎麼催油門也開不快。

就像懷胎過程決定胎兒的健康情況,一個政府的形成歷程也決定了政府體質。從歷史中看,中華民國政府,是在北伐、抗日、內戰之中建立起來的––在這個時期,政府權力脆弱,外部長期有強大威脅,演化出了一個對成員極度保障的體系:所有的公務人員,除非犯法及重大過失,不然薪資職等只升不降、終身保障聘用、退休後月領俸金。這樣的政府體質,大致上60年來沒變過。

在公務體系,投注時間處理長遠的問題不見得會被獎勵,短期掩蓋問題不會被究責;把大事做好也不易得到實質獎勵,再怎麼偷懶推事擺爛,卻也不會丟工作。從人才篩選的過程,公務體系就在吸納的人常有這樣的特色:不想冒險,希望穩定,幾乎不會有從商、創業經驗。

當台灣亟需產業轉型的當口,政府總要了解企業及產業吧?但政府裡的人員,有多少在企業中工作過?有多少在創業中掙扎過?有多少深入研究企業與產業的興衰原因?如果這樣的人很少,在台灣產業轉型之中,這樣的公務體系當然極難正確地看到問題,極難幫上忙,極可能扯後腿、當豬隊友。

無論總統是誰,無論哪個政黨執政,這個國家病入膏肓的官僚體制,都會讓執政者像是經脈盡斷的廢人。

沒有張開眼、整筋骨,下個馬總統不遠

馬英九這位總統真的是當得很差,但並不是他真的腦殘或是卑劣。他是一個時代的悲劇––他如果當個中學老師也許可以得到愛戴,但卻當上了總統,而他領導的國家,正好經歷轉型陣痛期,他自己的能力特質、所掌管的組織架構,無助台灣度過險境,反而讓形勢更為惡亞化。

當馬總統看到自己的聲望和信任程度崩跌,他可能完全不明白為什麼。當大多數人都在用網路吸納整個世界的資訊量,架在官僚體系頂點的馬總統幾乎是個瞎了的囚犯。

他也不知道名義上由他執掌的官僚體系,其實距離熟悉台灣產業、了解問題,有多麼遙遠。在這個意義上,馬總統的施政能力其實是殘疾的,他不知道自己需要動手術,也不知道自己該怎麼動手術。

馬總統讓台灣在各種層面都空耗,下一個總統要開始補破網、追落後,處境更困難。無論得票多少,下一個總統得要是網路使用能手,至少不能弱於一般高中生,要在ptt和臉書上有個人帳號,要能在各種論壇潛水觀察,只要有空就要認真滑手機,不然,將會很快進入平行時空。

無論背負多大的期待,下一個總統要能在政府體質上進行改革,讓敢冒險、想改變、有一線產業經驗的人,成為公務人員,而且引入起碼符合時代標準的管理方法,包括靈活彈性的考評、獎懲、開革機制。

如果沒做到,下一個總統,很快會被認為又盲又廢,把台灣再拖下更黑暗凶險的深淵。

作者簡介

謝宇程,執著「人生現場」的研究者;從自然科學轉到社會領域,從公共政策到個人生涯,最後停在「學」和「業」這兩個字上。

「學」 – 學習、教育、取得知識與能力的過程塑造了我們的信念與思維,讓我們用某種方式看世界與自我,甚至決定了我們成為什麼樣的人。

「業」 – 專業、企業、產業不只關於一筆收入,它決定了我們生活的形貌、也決定我們在世界上造成什麼影響、世界要怎麼對待我們。

科技、經濟、世界現實正在快速變化,「學」與「業」也該快速改變因應,但是,應該如何改?邀請您一起來思考這個時代最值得思考和研究的問題。

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謝宇程,執著「人生現場」的研究者;從自然科學轉到社會領域,從公共政策到個人生涯,最後停在「學」和「業」這兩個字上。

「學」 – 學習、教育、取得知識與能力的過程塑造了我們的信念與思維,讓我們用某種方式看世界與自我,甚至決定了我們成為什麼樣的人。

「業」 – 專業、企業、產業不只關於一筆收入,它決定了我們生活的形貌、也決定我們在世界上造成什麼影響、世界要怎麼對待我們。

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