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--本文由日經BP社提供
【日經BP社報導】索尼不但連續四個財年虧損,而且今年還是歷史最差的5200億日元的最終虧損。肩負索尼重建重任的新任社長平井一夫,在2012年4月12日首次公開發表了經營方針。雖然平井強調「One Sony」,提出整個公司要團結一致進行改革,但未來之路仍然充滿著險灘。
「面對5200億日元最終虧損,我已經明白自己的責任重大。我一定要在索尼進行改革,以實現索尼的重生」。在宣佈2011財年(截至2012年3月)業績將出現歷史最差的鉅額虧損兩天後的4月12日,索尼社長兼執行長平井一夫在經營方針說明會上如此強調道。
索尼社長平井一夫在4月12日的經營方針說明會上強調「One Sony」
然而,業界對索尼新方針的評價則較為嚴苛。4月12日Sony股價收在1528日元,在方針說明會後仍然繼續下跌,27日收在1316日元。進入2012年後曾一度上漲的索尼股價,正在逐漸接近2011年以來1253日元的低點。
理由很明顯。「雖然索尼提出了明確的數字目標,但並沒有給出實現這些目標的具體措施和方法。我們認為這個目標太空洞。」多位索尼相關人士和經濟分析師如此指出。
三大重點業務都競爭激烈
索尼提出的數字目標本身很有魄力。索尼將數位相機、遊戲和行動產品三大業務定位為電子業務的重點業務,希望在2014財年(截至2015年3月)這三大業務能佔電子業務銷售額7成、營業利潤的85%。
索尼將裁員約1萬人。計劃2012財年(截至2013年3月)內通過轉讓化學業務裁減約3000人,其餘7000人通過提前退休等方式進行削減。希望通過上述重組方針,使2014財年的索尼集團合併銷售額達到8兆5000億日元(2011財年預計為6兆4000億日元)、營業利潤率達到5%以上(營業利潤在4250億日元以上,2011財年預計虧損950億日元)。
然而人們卻沒能看到推動重組的核心產品——索尼電子業務所處的狀況可以用這句話來概括。索尼相關人士指出「低迷的電視業務被排除在核心之外,而被定位為新核心業務的三個重點領域,都集中在競爭激烈的數位家電領域。不可否認,索尼在這個領域位居市佔率首位的產品較少,現有商品還實力不足」。
具有代表性的是行動業務。平井社長表示智慧手機是「提供遊戲和音樂等本公司娛樂資產的核心」,期待能夠成為業務成長的推動力。索尼智慧手機業務的目標是在2014財年實現1兆8000億日元(2011財年估計在1兆日元以上)的銷售額。
索尼是在2001年與瑞典愛立信整合了手機業務。這一措施雖然曾經為利潤的提高做出過貢獻,但在全球智慧手機市場佔有率方面卻從未進入過世界五強,總是被歸類為「其他」。為了打破這種狀況,將智慧手機作為核心商品進行強化,索尼於2012年2月將與愛立信的合資公司收購成旗下全資子公司,不過效果如何尚不得而知。
井深大與盛田昭夫等索尼創始人在創業之初頻繁地深入開發一線,親自確認開發狀況,最終為世人奉獻出了電晶體收音機、隨身聽(Walkman)和特麗霓虹(Trinitron)電視等走在時代前沿的產品。「在井深、盛田以及大賀典雄擔任社長的時代,實現突破的創造者都是最高領導人。不論好壞都生產了凸顯個人創意的商品,並一直保持著競爭力。然而,最近索尼卻淪落成了一家毫無特色的公司」熟悉日本家電行業的神戶大學研究所教授三品和廣說。
「改變戰略和組織體制並不是重點。索尼需要的是回歸原點,讓高層了解技術人員的創新性意見並將其轉化成商品。」曾在索尼工作過的早稻田大學商學院副教授長內厚這樣指出。
平井社長表示「索尼擁有大量的優秀技術人員,已經收到了100多項出色的創意」,然而在平井擔任社長之前,索尼曾進行過四次裁員,大量技術人員外流到南韓等廠商中。
尚未看到電視業務的改革
連續八個財年出現虧損的電視業務,依然是一個令索尼頭痛的問題。據了解,估計2011財年的電視銷售額為8500億日元,營業損益將出現1650億日元的虧損,但2013財年(截至2014年3月)將實現轉虧為盈。
索尼撤銷了與南韓三星電子的液晶合資公司,過渡為可靈活採購低價格面板的體制,從而削減了一年500億日元左右的固定成本。據悉,包括提前退休等在內,電視業務估計將削減約140億日元的人工費。
電視業務出現虧損的元兇是單價的急劇下跌。按照索尼電視業務的銷售額與供貨量來簡單計算電視平均單價的話,以2006財年(截至2007年3月)的約10萬日元為峰值驟跌,2011財年跌至4萬2500日元。
以2000億日元固定成本來推算電視業務的損益平衡點,要想產生利潤,銷售額就需要達到1兆2000億日元左右。銷售額增幅超過價格跌幅是業務重組不可缺少的前提。
SMBC日興證券的高級分析師三浦和春表示,「僅憑藉此次提出的成本削減措施,難以實現轉虧為盈。如果不能進一步提高銷售額,就難免出虧損。索尼的電視業務在2013財年估計將虧損470億日元」索尼的電視業務有可能在2013財年之前連續十個財年出現虧損。
另外,業界分析師表示,索尼的電視業務「在全球採取了機海戰略,庫存處理費用不斷增加也是出現虧損的一個因素」。索尼將在2012財年內把電視型號削減40%。雖然壓縮商品種類很重要,但如果符合正在成長的新興市場國家需求的產品不加以強化,就無法增加供貨量,索尼的電視業務陷入兩難境地。
在索尼發佈5200億日元最終虧損預測的同一天,夏普也宣佈將2011財年的最終損益由原來預測的虧損2900億日元上調至虧損3800億日元。理由是主力業務液晶電視的收益惡化等。夏普放棄單打獨鬥的策略,轉而與鴻海精密工業集團開展資本業務合作,從而進行經營重組。
夏普此舉並非事不關他人。平井-索尼巨輪啟程之際,索尼也處於必須立即快速推進電視業務重組和暢銷商品開發的狀態。
平井表示,「不管什麼樣的戰略和措施,只有取得成績才有意義。此前索尼內部沒能團結一致,因此沒有幹出成績來。為了取得好的成績,全體員工必須擰成一股繩全力以赴」。在經營方針說明會會場上,平井笑容滿面地讓記者拍照,讓人無法聯想目前索尼業績正處於嚴峻態勢之下。其原因是為了即便身處波濤洶湧的大海之中也波瀾不驚,讓船員感到安全?還是平井確信自己會取得成功?答案尚不得而知。(記者:戶川 尚樹,《日經商務週刊》)
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