裁一萬人 索尼社長：我知道事態嚴重

--本文由日經BP社提供
索尼2012年4月12日在其總部召開了經營方針說明會，4月1日出任社長兼CEO的平井一夫介紹了重建經營的措施。平井在說明會一開始就談到，2011會計年度預計最終虧損將達到5200億日元。他說：「作為CEO，我明白事態的嚴重性。我認為現在是索尼作出改變僅有的機會了。為了索尼的復興，全體員工將團結一致，全力以赴」。

平井把重建持續低迷的電子業務定為最優先課題。為此而採取的重點措施有以下五個：（1）強化核心業務、（2）重建電視業務、（3）擴大新興市場國家業務、（4）開創新業務並加快創新、（5）調整業務結構並進一步健全經營體制。

（1）「強化核心業務」方面，將把數位影像、遊戲機、移動產品（智慧手機、平板裝置及個人電腦等）三大業務定位於核心業務，把「70％的研發資金」投向這些業務。力爭2014年使核心業務在電子業務銷售額中所佔的比例由2011年的60％提高至70％，營業利潤佔到85％。

在核心業務中，數位影像業務的目標是在2014年使銷售額提高至1.5兆日元，達到2011年的約1.5倍，力爭實現10％以上的營業利潤率。遊戲機業務方面，2014年的銷售額目標為1兆日元，營業利潤率目標為8％。移動產品方面，將使2014年的銷售額提高至1.8兆日元，較2011年翻倍，並大幅改善2011年出現虧損的營業損益。對於智慧手機等主要產品，平井指出「將把商品化之前的前導時間縮短一半以上，通過迅速推廣新產品，獲得領先地位」。

（2）「重建電視業務」方面，將藉著減少固定費用、降低運營成本及強化商品實力，使該業務在2013年實現轉虧為盈。固定費用削減方面，將藉由退出與南韓三星電子的液晶面板合資業務，使2013年的費用比2011年減少60％。運營成本方面，通過減少機型數量等措施，預計2013年的成本比2011年降低30％。強化商品實力方面，除了追求液晶電視的高畫質、高音質並抓住地區需求之外，還將實現OLED及「Crystal LED」等新一代顯示器的商品化，並與移動產品協同合作。

平井表示，電視業務方面，目前「正在探討包括與其他公司合作在內的多種可能性」。尤其是OLED電視，為了實現商品化，「也在考慮與其他公司合作」。

（3）「擴大新興市場國家業務」方面，索尼的目標是2014年使電子業務在新興市場國家的銷售額由2011年的1.8兆日元提高至2.6兆日元。估計由此可使2014年新興市場國家在總銷售額中所佔的比例由2011年的50％提高至60％。為實現這一目標，索尼將銷售符合當地需求的商品，並發揮與電影及音樂業務的相輔相成效應。

（4）「開創新業務」方面，索尼舉出的例子是醫療業務。除了印表機及顯示器等現有醫療週邊業務之外，今後還將致力於運用圖像感測器及圖像處理技術等的醫療器械（內視鏡等）業務，以及醫療診斷設備等生命科學業務。目標是2014年把醫療週邊業務的銷售額提高至500億日元，力爭將來使醫療業務實現1000億日元的銷售額。平井補充，「打算在與索尼（的業務）一致的領域，積極進行企業併購」。「加快創新」方面，索尼舉出的例子之一是致力於解析度達到全高畫質約4倍的「4K」相關技術。

（5）「調整業務結構並進一步健全經營體制」方面，對非核心業務將探討與其他公司合作或轉讓的可能性。具體地說，除了2012年4月1日整合到日本顯示器公司的中小型液晶顯示器業務之外，目前還在進行轉讓化學產品業務的談判，電動汽車及蓄電池業務也在考慮與其他公司合作。伴隨著業務結構的調整，預計2012年將裁員約1萬人。這一萬人當中不包括中小型液晶顯示器業務相關的人員，但包含約3000名化學產品業務相關的人員。預計2012年的體制改革費用為750億日元。

今後索尼將在平井以及負責技術與商品戰略的高層的領導下，「以One Sony及One Management體制推進」這些措施。力爭2014年使整個索尼集團的銷售額達到8.5兆日元，營業利潤率達到5％以上，電子業務的目標是到2014年使銷售額達到6兆日元，營業利潤率達到5％。（記者：大下 淳一，《日經電子》）