為什麼Sony留不住人才？一位Sony資深前員工的沉痛告白...

本文由日經BP社提供

改革雖看到了成果，但平井體制依然受到索尼原員工的辛辣炮轟。「擱置了真正需要改革的地方」——這是眾多索尼關聯人士批判的依據。那麼，「真正該實施的改革」又是什麼呢？讓我們與60位索尼原員工一起，看一下索尼迷茫的真相。

4月1日，位於東京品川的索尼總部為迎接360名新員工，舉辦了入社儀式。借助結構改革的效果，索尼業績回升，進入2015年後，股價也呈上升趨勢。「讓我們一同來創造今後的索尼、未來的索尼」。社長兼首席執行官（CEO）平井一夫春風滿面地發表了演講。

與此同時，在品川站附近，剛剛於一天前，也就是3月31日從索尼離職的前員工A接受了《日經商務週刊》的採訪。進入自己嚮往的索尼工作了近30年，1km開外索尼正在舉行入社儀式——A心中的感受應該是百感交集。但A的臉上，卻和平井一樣滿面春風。新制度下大多數員工薪水減少。「早就想放棄索尼，去進行新的挑戰，但因為對索尼有眷戀，一直沒能下定決心。不過，這次公司修改制度後，我終於明白了『留在這裡已經沒有什麼價值了』，所以徹底拜拜了。」

A所提到的修改制度，是指索尼從2015年4月起實施的新人事制度。按照這款10年來首次做出修改的新人事制度，從管理人員到普通員工，薪酬的評估完全排除了資歷因素。只對「員工現在所盡的職責」進行嚴格評定。

《日經商務週刊》拿到的內部資料顯示，約6成以上的員工收入減少，經過逐步減薪，最後甚至會出現月薪最多減少13萬日元，年薪最多減少150萬～160萬日元的情況。

讓A下定決心的，除了大刀闊斧的薪金制度改革，還有在員工間不脛而走的傳聞：慷慨的提前退休制度將在2014財年結束。

作為大約從20年前開始實施的結構改革的一項措施，索尼的提前退休被業內戲稱為「大量裁員的意圖顯而易見」，索尼向退休人員提供了打破常規的優惠條件。在通常的退休金基礎上附加的額外補貼一度達到過72個月工資。超過50歲的課長級員工的退休金高達8000萬日元，地方工廠的工人之中，也出現了「退休富翁」。之後，額外補貼雖然逐漸減少，但依然有36個月工資之多。

「平井先生每次都說會在2014財年完成結構改革。既然如此，這應該是最後一次募集提前退休，中高齡員工今後將會被新人事制度逼得主動退休。還不如馬上退休拿幾千萬日元的額外補貼來得划算，這種道理小孩子都懂」。

其實，與A一樣，就連曾經推出過暢銷商品的著名工程師、為創辦新業務而從外部招聘的關鍵人物，也接二連三地選擇了退休。新人事制度還給現役員工的工作積極性蒙上了一層陰影。

2015年2月～3月期間，新人事制度下的工資等級下發到了全體員工。不斷有員工在與上司面談後鬱鬱而歸。「我明白公司想要精簡人員、減少人工費，但方法能不能再人性化一點？」技術員工B抱怨道。

B一臉疲憊不堪地說：「進入2014年後，過去4個人的工作必須2個人完成。這樣下去身體吃不消。公司裡的氣氛差到極點，發佈中期經營計劃後股價竟然漲了，實在令人訝異不已。」

（記者：宗像誠之，西雄大，佐伯真也，日本經濟新聞證券部）