Dropbox高速成長的秘密：要求員工達到70%的工作目標就好！

目前全球擁有 3 億用戶數的 Dropbox，在成立短短不到 8 年的時間，估值已達到 100 億美元，至於員工數則從一年前的 500人，增加到現在超過 1,200 人，不免讓人好奇，以如此驚人速度成長的 Dropbox，是如何追蹤與評估員工表現、及確認員工是否朝著同個方向邁進呢？

在員工獎勵管理平台 BetterWorks Dropbox 主辦的高峰會上，Dropbox 營運長 Dennis Woodside 對外分享公司如何管理員工，他所提出的不少規範或制度或許與大多數科技公司大同小異，至於要求員工只需達成 7 成目標這點，讓人乍聽之下一頭霧水，而在聽完他的說法後，或許你會覺得 Dropbox 稱得上是間「人性化」的公司。

以 6 周為一個專案週期
Dropbox 每個開發團隊分別有 6 周的時間完成一份專案，如開發新功能或更新產品內容。此外，Woodside 表示，Dropbox 董事會認為「市場成長速度相當快速」，因此要求管理階層每月定期提供整體目標報告，也藉此檢視正在進行的專案項目及公司所面臨的問題等。

重視團隊勝於個人
Woodside 指出，現在的人才市場為「全球最競爭的市場」，Dropbox 必須跟 Google、Facebook 等大公司或其他新創公司爭搶頂尖人才，即便如此，Dropbox 也不因求才不易而馬虎，他們所聘僱的人才必須「以團隊利益為導向」，以及「清楚知道自己在團隊所執行的專案中的定位」。

70% 的目標達成率
Woodside 表示，一般而言，他期望員工能達成所訂定目標的 70% 即可，剩下的 30% 則包括短期之內難以達成的「彈性目標」，以及非預期的情況發生時，必須修正或調整的目標。

此外，他認為公司的「6 周專案周期」給員工帶來相當大的壓力，因此他也會確保公司內部活動能讓員工有紓壓的管道，如取消所有內部會議的 HackWeek，讓員工有時間能發想新產品與功能，或只是小小改善某樣功能也可以，甚至是完全與 Dropbox 無關的新發明或想法都行，好讓員工在工作的同時，還能有機會著手進行自己真正想做或有熱忱研究的事物。

 ─本文獲 「科技新報」授權轉載

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