認為出國工作過才有競爭力，是完全搞錯重點了！

幾週前的週六，一所大學內舉辦了一場研討會，討論的的話題是關於全球競爭，以及在這個情況下，我們該如何思考生涯規劃。

大部分參加的觀眾是大學生或剛畢業的大學生，而坐在我右邊的講座與談者是來自社會企業、創業圈、較年長的CEO和大公司的創辦人。

在我們結束了主要討論，並進入到QA階段時，我們收到了許多寫在紙條上然後傳上台的問題。最後幾個問題之一是：

「給各位與談人，我想要問的是，如果我有興趣在畢業後去上海或北京觀光餐飲業工作，我需要知道什麼？我該怎麼準備？而最重要的是，在那個產業，對於台灣的年輕人來說，那是一個怎樣環境？我們是否還有競爭優勢？」

很巧的是，就在幾個月前，我有個在台北的年輕朋友在考慮完全一樣的問題，所以我分享了這個經驗給那位聽眾。

這位朋友大約快要30歲，從畢業之後就在觀光餐飲產業裡面。他現在在台北一個很有名的旅館裡面擔任調酒師和副店長。幾個月前，他收到一個獵人頭公司的詢問，邀請他去上海工作。這個獵人頭公司背後代表的是一間很大的中國飯店公司，在接下來幾年要招募許多台灣的菁英，帶他們去中國。他們旗下的4星或5星級連鎖飯店預計在接下來幾年要在很多地方開新的飯店，很積極地想要聘僱來自不同國家，有很多觀光餐飲業豐富經驗的優秀人才，尤其點名台灣、日本或新加坡。

其實在上海或北京，走進一間5星級飯店，你很容易發現商店、旅館或餐廳的經理是來自台灣或其他國家。在許多方面來說，這沒什麼好令人訝異的，在許多開發中國家是很正常的：比較窮的國家通常會先從投資低成本勞動密集型的產業開始，像是鞋子或衣服的外包工廠。隨著我們的技能開始提昇，我們開始轉向重工業像是鋼鐵、汽車或是造船。隨著我們的生活水準再提昇，國民開始要求更好的生活環境，這些污染太嚴重的重工業開始逐漸被高科技公司取代，像是電腦、雲端應用服務公司，我們試著往價值鏈的上游移動，開始打造我們自有品牌，而不只是一直幫人代工。

最後，當國家開始逐漸邁入已開發和成熟市場之林，國民開始在意更好的餐廳服務，高水準的旅館，氣氛更好的咖啡館和酒吧。此時國家開始從其他國家找管理人員和人才，因為他們相對來說比較沒有這方面的經驗。這就是日本大約40年前開始、台灣大約30年前開始的開發過程，而中國則是在現在進入到這個階段，開始更注重觀光餐飲業。

但有趣的是合約內容，這個由中國大公司給我朋友的合約大概是像這樣：

他的薪水會比現在台灣的薪水多20%，外加公司提供免費的住宿和部分交通以及生活開銷補助。每兩個月有一張中國台北的來回機票。整個待遇對於想要吸引台灣人過去工作的中國公司而言算是滿常見。基本上，這讓有中國公司需求技能的台灣年輕人，能夠在中國大城市過不錯的生活，同時也能夠存下薪水，因為公司會支付許多其他費用。

但合約期限？3年。

為什麼只有3年？因為就像之前的日本、韓國和台灣，最終，中國公司遲早想要學會如何管理他們自己的旅館和餐廳。外人被簽下來領導、訓練、管理他們當地的員工，但當他們在3年後學會了所有的一切，不再需要外國員工之後呢？

台灣的技能目前還是比較有經驗、價值和競爭優勢，但這個機會之窗即將結束。

回到講座來，我把我的麥克風遞給下一個要回答這個問題的講者，他是一個年紀比較大，同樣自己白手起家的創辦人。他說：

「我完全同意剛剛Joey說的故事，除了一個很重要的部份。我比較悲觀，我認為中國公司從其他國家身上學習的速度非常快，而我們已經不再有競爭優勢了，因為全球所有最好的人才都爭先恐後想要抓住在中國的機會。但我不認為這是這個故事的重點。如果你們仔細聽，這個故事的重點是應該：如果我們在3年後還是要競爭的話，會發生什麼事？

我們想要成為誰？對於明日的年輕人來說，讓我們能夠在全球經濟下顯得獨特的是什麼？我們要如何定位自己讓我們可以跟人競爭？」

在許多方面來說，這個問題和我朋友的選擇，對我們年輕世代將要面對的挑戰和選擇可說是個寓言。他可用兩種方式來思考：

也許因為他很年輕，之前從沒離開過台灣，他可以認為這是一個難得而且有趣的機會去見識中國和其他地方，然後獲得不同的經驗。當他的合約到了，他可以輕易回來台灣。如果那是他的決定，沒什麼不對的地方，這是他的選擇。

但，如果3年後，他想要留在那，或是用他在那邊的經驗去其他城市、國家獲得更有挑戰性的機會，或是回來台灣然後借重這個國際經驗，想要進入更困難或更高階段的職場生涯的話，那他必須要考慮：

是什麼讓他與眾不同？是什麼讓我們與眾不同？當面對來自大中華地區、其他亞洲國家或是全世界的人才時，是什麼讓我們成為未來老闆、商業夥伴或是投資人不能錯過聘用、合作或是投資的人才？

我朋友面對的選擇是一個寓言，因為最終，跟上海、新加坡、台北無關，也跟觀光餐飲業、航空業、科技業、新創公司或是任何產業無關，我們要在生涯規劃中需要尋找的答案是一樣的。

一旦我們進入職場，我們逐漸認知到這個非常基本、核心的問題有多重要。但奇怪的是，我們學校體系卻很少教我們戰略性的拆解、分析、和考慮這件事。這很重要，因為一旦我們能夠回答這個問題，下一步是否適合就會比較清楚，以及為了要儘快、儘可能有效率的達成最終目標，我們必須要做什麼也會比較清楚。

如果我們想要「留下來」或是在明日國際市場上保持競爭力，不管我們是在台灣或是外面，什麼是我們最獨特的附加價值？什麼是我們的定位，我們要如何做到？

作者簡介_鍾子偉（Joey）