「你看這個編號，我們每個產品都需要有這個，才能事後溯源。」捷流閥業數位長陳宗曉手指著工廠內直徑超過一公尺的碟閥產品，金屬表面上的一串數字，藏著這家台灣閥門廠，能在國際打品牌切入石化、能源，甚至提前卡位二○二七年「核能通行證」的關鍵。
它不跟中國對手比便宜
做出差異化！拚認證打國際盃
閥門，這個在台灣被歸為傳產的零組件，過去也面臨中國低價競爭。但捷流選擇不比便宜，願意走更麻煩且繁瑣的認證之路，期待藉此做出差異化，用自有品牌出海打市場。
時間回到一九八○年代，核一廠發現場內閥門被海水侵蝕，需要新的零組件替換，詢問外國原廠，得到回應是要等超過一年，於是找上本土閥門廠捷流，最終捷流成功交付了可以做為替換零件的閥門。
陳宗曉直言，這樣的經驗，成為了捷流切入核能級產品的契機，除了核一之外，捷流後續也有為核四廠供應蒸氣閥門。不只著眼於國內核電廠零組件汰換的生意，捷流劍指的，是要到海外打國際盃，要做到這點，最大的門檻就是取得產業認可的認證。
儘管，在日本三一一福島核災後，核能在全球多數國家發展的腳步開始放緩，但捷流並未因此放棄這個市場。「製作閥門，技術沒有差很多，但是可追溯性就差很多。」捷流總經理錢佩玲在接受訪問時點出，要切入核能市場的最大門檻，在於能否取得國際認可的認證，而捷流自二○二四年起，就開始著手準備相關作業程序。
這個工程，不只捷流自身要符合規定，包含它的供應商，也需要一併拉入驗證範圍，錢佩玲透露，整個過程須耗資約千萬元，最快要等到二七年，他們才能取得完整認證。
有些人會質疑，同樣一支管子、一塊鋼板或一個閥門，貼上核能級標籤有什麼了不起？
「完全不一樣！」承接過核三與核四業務的鋐原能源創辦人施長寬說，它必須從煉鋼廠開始追溯，資料須保存超過十年。鋐原有三座「永久性」的檔案室，過往大多是紙本，近期則是和電子檔並存，「不只溫、溼度要控制，連控制器都得送驗。」
錢佩玲形容，光是認證申請的文件量，就足以「堆滿整個會議室」。陳宗曉補充，捷流也必須完善保管相關文件至少約十年。
同業耐安凡而總經理周孟立觀察，捷流在台灣閥業中，是少數能以自有品牌打進國際市場的公司。除了拿下各式產業認證，還得說服各地經銷商願意銷售，並在各地備貨。這些布局，打造出一道真正的門檻：對手或許買得起先進加工機台，卻難以在短時間建立起能完全溯源追蹤的管理系統。
人才、供應商輔導都是成本
石化業寒冬獲利減，仍多元布局
偉允閥業總經理邱倉祥補充，取得認證，也意味著要投資相關人才，每一筆員工受訓、供應商的輔導費用，都是捷流要拿到核能市場入場券，必須付出的成本。
最關鍵的是，即使這幾個條件都滿足，也不一定保證捷流所做的投資可以創造訂單，轉換成實際營收。也因此，周孟立直言，捷流選擇的自有品牌路，是大多數同業眼中，完全不符合成本的布局策略。
「沒有認證，根本踏不出國際市場。」為了切入核能這個門檻更高的利基市場，錢佩玲很清楚，唯有取得認證，拿到入場券，才可以創造差異化。
攤開財報，捷流在二五年稅後淨利衰退近四成，主因來自處於景氣寒冬的石化業相關營收衰退，但不管是切入半導體產業，抑或是提前花上千萬元、拉著供應商們一起申請認證、卡位核能級產品市場等，都反映出它試圖多元化營收來源、創造新成長動能的布局。
當全球核能隨著AI巨量電力需求復興，捷流這段「不比便宜、比誰願意長期投資認證護城河」的長線策略，正是它邁向國際核能財的第一步。
