《商業周刊》第 715 期

稻子不會死的

冷眼看「大國外交」

風雪連天日冬眠最適時

一百二十年和平

聯合內閣破局獨家秘辛

阿扁、阿輝差點讓王志剛當行政院長

專訪阿扁重要財經智囊林蒼祥

「台灣最大的競爭利基在金融業」

財政部殺雞儆猴，整頓「不聽話」金融機構

華票董事長薛維忠究竟做錯什麼事？

新黨年底選戰「保五」大作戰

「統一牌」不是救生圈就是泡沫

經營之神的兩面手法

王永慶到底要不要加碼一千二百億？

一場赤裸裸的政治人事案

蔡兆陽當董事長，沒有人鼓掌

李登輝政商勢力大復活

蘇志誠進東帝士，幫陳由豪擋債?

〈《商業周刊》PC二○大調查〉─展望篇

科技外商，棄守台灣？

「個人電腦產業二十年」大調查」─點將篇

台灣發達之路，宏碁當居首功

全世界最具影響力的策略大師

競爭力理論讓波特一年賺進一億美元

保誠投信囊括上半年國內股票型基金績效冠亞軍

上半年大賺四五％的超猛基金

最後一塊尚未開墾的處女地

大陸傳媒收入連續三年成長二五％

跳電真好！

活著

政大企管系教授管康彥的逆勢諍言

亂局中，應讓中階主管做決策

開源策略─另類降價

三盟讓你股票換房子，舊屋換新屋

開源策略─開發新業務

台証輔導東隆重整，進帳二千二百萬

開源策略─價格破壞

戴爾靠削價坐上個人電腦龍頭

節流策略─殺雞儆猴

聯電裁員提升組織作戰意識

節流策略─降低成本

裕隆「精省」，半年「多賺」四億元

節流策略─錙銖必較

旭聯大殼換小殼，省下七成房租

節流策略─汰弱留強

全虹半年關店五十家，小賺近千萬

節流策略─斷臂求生

Sega從硬體廠商遽變為軟體供應商

──專訪生物技術發展中心執行長張子文

台灣發展生技應該做美國夥伴

台灣資訊市場再添可敬對手

印度最大軟體公司「入侵」台灣

連波若威也開始裁員了！

不景氣痛擊光通訊元件龍頭

國際頻寬、話費最少會跌二成

新海纜引爆電信業割喉戰爭

科技大善人忘了投資人？

矽統杜俊元質押股票陷入錢坑

台大網路企家班

我們這一班有四十六位董總

創下台灣最貴的會員、住房天價

涵碧樓變身成董事長們的秘密夏宮

張明正跑到冰島釣了五隻鮭魚

新領袖梅嘉娃蒂上台印尼依舊千頭萬緒

研發風險日高，藥廠各分高下

美國高科技公司還有長路要走

中國媒體新曙光──楊瀾

「話題行銷」引領風騷，切入年輕族群

豐田要用一級方程式賽車開出新市場

微軟、新力電玩對打，誰能稱霸網路？