「我們溝通得很好，並非決定於我們對事情述說得很好，而是決定於我們被了解得有多好。」這是英特爾前總裁葛洛夫（Andrew S. Grove）所述，現在看來，輝達執行長黃仁勳，也正善用這個道理。在美中大戰中，蘋果陷入被綁架的局面，那下一個明星輝達呢？其實，它的處境比蘋果更艱難…
告別低毛利的蘋果後，台灣概念股進入輝達世代，它真的會成為台灣告別蘋果概念股後的下一個救贖嗎？數字似乎看來如此。過去兩年，台商只要打入輝達的AI供應鏈，業績、市值往往短時間內一飛沖天，像電源龍頭台達電、連接線束廠貿聯、散熱雙雄奇鋐與雙鴻、銅箔基板商台光電，不僅…
蘋果在中國追求效率至上二十餘年，最終卻陷入「被俘虜」的困境，這標誌著一個投資新時代的來臨：效率，不是唯一的王道，韌性，才是生存關鍵。你知道嗎？過去投資界的顯學ESG（環境、社會、公司治理）也不ESG了。地緣衝突頻發，讓大家開始驚覺，絕對不可以把雞蛋放在同一個籃子…
「當一扇幸福之門關閉時，另一扇就會開啟；但我們常常對著關閉的門看太久，而沒看到為我們開啟的另一扇門。」—身障人權利倡導家海倫．凱勒（Helen Keller）。還好！這次台商有看到新的AI大門。你或許會問，當蘋果被中國綁架時，台商為什麼沒有集體淪陷、動彈不得？一個有趣發…
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