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商周CEO學院

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建準的散熱風扇對噪音品質格外要求,洪銀樹站在無響室裡說:「軸承、扇葉到每道氣流的流向都要精準調校,噪音才能降到最低。」

我與腦麻兒的20年約定

聖淵啟仁中心在高雄市一個尋常透天厝裡,室內不大、簡單樸素,復健器具收拾得乾淨。身高一八六、滿頭白髮的洪銀樹微低著頭進了門,脫鞋走上軟墊區,向一個二十多歲正在奮力撐起身站立的男子點頭:「彥良啊,加油!」...

耐斯營運長邱玟諦透露,566這次在天貓熱賣的,其實是靠網路數據算出來的染髮筆。

566躍天貓熱銷榜 洗髮老品牌為何42年長紅?

電商界年度盛事雙十一落幕,天貓官方日前公布中國消費者最青睞前十大台灣品牌。耐斯旗下有四十二年歷史的老字號洗髮品牌566,竟也榜上有名。更有意思的是,這次它熱賣的,竟是一隻在台灣鮮少人知的染髮筆。一支染...

「人只能被啟發,而不是被說服。」精誠總經理林隆奮領導10年有感,至今每場新進員工教育訓練,他一定親自演講,要讓員工了解這是為自己而戰。

想說服員工,老闆先閉嘴 系統龍頭多賺4成關鍵

當我們說服另一個人改變時,你是習慣說,還是聽?在說跟聽之間,你掌握好真正能改變人心的眉角了嗎?台灣最大系統整合商精誠,總經理林隆奮上任以來用了十年,才學會這堂課。從全家便利商店、星巴克、麥當勞到王品,...

當全球供應鏈因保護主義變得破碎,台達電副總裁蔡榮騰、研華執行董事何春盛等6位企業家,認為應變之道是做出非你不可的價值。

進出口都衰退!市值六千億企業大打碎鏈對策

台灣的經濟數字變好了嗎?下一步,台商該怎麼走?今年第三季,台灣經濟成長率數字達到二.九一%,是亞洲四小龍之冠。然而,若細分主計總處的數字可知,GDP主要由民間消費、政府消費、資本形成(投資)、淨出口(...

商周集團執行長郭奕伶 (左)、城邦集團首席執行長何飛鵬 (右)

何飛鵬給菜鳥主管六堂課 該天威難測或公開透明?

再全能的CEO,都曾歷經新手主管的尷尬期,即使是擔任CEO長達三十二年的城邦集團首席執行長何飛鵬,也不例外。到底,一個新手主管,該不該讓所有人知道自己是怎麼想的?跟老闆談預算業績時,該不該一次就給出合...

曾說自己是「半個建築人」的杜書伍,對新總部的每個細節都仔細琢磨,也被開玩笑,平常節儉但蓋大樓時手感特別大。

杜書伍砸50億蓋新總部 管最多的為何是一面窗簾?

大家總說領導人應該「抓大放小」,但是,最近宣布將斥資逾五十億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍,卻告訴商周,他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事,是窗簾。去年剛度過三十週年的...

「 找到一個產品線或一個生意的機會,」酷碁科技總經理鍾逸鈞說,智慧佛珠替宏碁穿戴式裝置開出新路。

從佛珠賣到十字鏈 宏碁橫掃宗教市場秘訣

當台灣所有企業幾乎都在轉型的此時,深耕「利基市場」,不再打價格戰,似乎成為共識,然而,做細分市場,要如何不讓自己的生意越做越小。宏碁,過去用大眾低價的策略做手機市場,虧損卻超過十年。如今,卻靠著一款智...

蔡宜珊(中央左)與蔡國平(中央右)帶領寶島眼鏡的數位發展室團隊,積極用App經營會員,讓38歲老企業翻新。

四年前員工連mail都不會……寶島眼鏡數位轉型秘辛

十月二日,位於南港的寶島眼鏡對外展示新服務,在這裡,你可以透過AR(擴增實境)系統試戴彩色隱形眼鏡,還能用機器做篩檢,讓驗光數據直接回傳電腦進行分析,若發現眼睛有異狀,就能直接開立轉診單至眼科診所。這...

巴黎PV展,蕭黛莉進軍時裝首站!她背後由三明治布做的成衣,有外觀如皮革的,也有觸感如雪紡的,是轉型4年的心血。

自斬1/3客戶闖巴黎 內衣布料女王復仇記

如果,你辛苦研發出的最新產品,竟遭到最大客戶抄襲,你會為了日後訂單,選擇忍氣吞聲;還是狠下心來一刀兩斷,把憤怒化為讓公司脫胎換骨的動力?黛莉紡織總經理蕭黛莉選擇了後者,這是三明治布女王的復仇轉型故事。...

紫雲里的特力屋講座座無虛席,全是瞄準「冷氣清洗DIY」而來的銀髮住民。

來客數年減1% 特力屋拉攏你家里長逆襲

八月初,特力集團宣布,將關閉位於中國的十三間門市,為虧損多年的中國實體零售縮編止血。然而,它的台灣零售事業,上半年營業利益仍較去年同期成長一○.九%。面對來客數下滑,他們是怎麼突圍的?...

一場實習生計畫 如何讓宏碁進軍寵物市場?

做寵物商品,搞懂電競市場,這些創意,竟然都是實習生為老牌電腦公司宏碁帶來的靈感?暑期剛結束,但宏碁的實習生計畫,對公司帶來的震撼思考,才正開始。二○一五年,宏碁決定啟動實習生計畫,將設計思考納入徵選實...

賴淑芬去年發現,無論臉書或客人都在聊黑糖珍奶,所以堅持研發成冰棒,她說,這就是服務業與製造業整合的優勢,產品也能更貼近消費市場。

50億曼都帝國女董座 用一枝珍奶冰棒翻新小美

逾七十年的冰淇淋老牌小美,近期被一枝黑糖珍奶冰棒救活,而救活它的靈魂人物,竟是美髮帝國的接班人。今年三月,這枝冰棒開賣後,銷售空降全聯、萊爾富包裝冰品第一名。根據尼爾森的調查,小美過去市占率大多徘徊在...

對老南紡而言,清楚區隔並加值各事業體,已成侯博明(左2)交棒前最大任務。採訪當天,他特別找來新任總經理王立範(左1)與各事業體負責人共同入鏡。

南紡「祖產」搬新加坡 董座:世上沒有永遠的產業

一家創立超過六十四年、傳承至第三代的台灣老紡織廠,為何決心把總部搬到新加坡?這是一位老董事長交棒前的最後一搏。去年底,台南紡織(以下簡稱南紡)宣布,將在新加坡設立一○○%控股子公司,做為日後紡織本業的...

陳冠杰與陳裕華訓練員工成為最佳「防黴特種部隊」,不僅配備最先進檢測設備,連進廠作業流程也是以分鐘計算。

彰化小廠「找老大談」策略 翻身Nike、Zara防黴顧問

一個來自彰化的小公司,竟能靠「打敗黴菌」,拿下全球最重要運動鞋品牌包括Nike、Adidas、New Balance訂單,還因為一場官司,被全世界看見!回到二○一四年四月,成立才四年,生產製造防黴貼紙...

泰昇董事長戴朝榮透露,早年率先推出的拉拉褲產品,因為穿脫便利,大受歡迎,是近年業績大爆發關鍵。

邊拜訪柑仔店邊扶貧 小台商翻身東協尿布王

貿易戰讓不少代工業台商開始摸索自有品牌,想擺脫命運操之在人的痛苦。品牌路難行,但有一家東南亞小台商,近年陸續被外界封為「越南尿布王」、「柬埔寨尿布王」、「東協尿布王」⋯⋯,不但股價在一百二十元左右、且...

黑松董事長張斌堂秀出聯名款啤酒花口味沙士,便是他「退一步」放手給行銷團隊,所做出的跨界產品。

黑松老董從啤酒賣到尿布:即便脫光上台,也要面對市場!

九十四年的黑松,真的越變越奇怪,從賣高粱到賣啤酒,最近他們又宣布,全台七千餘台的黑松飲料販賣機,未來可以連尿布都一起賣。這一切,都是由今年六十七歲的黑松董事長張斌堂所主導。第三代接班,遇上市場萎縮在他...

市值與估值達1.6兆的獨角獸與轉型先行者們聚首《商周圓桌趨勢論壇》,從縫隙需求到生態圈戰法,分享裂變時代的轉型法則。

七大CEO教戰 平庸成長時代新破口

這是平庸成長時代,根據KPMG《全球CEO前瞻大調查》,有五三%CEO對自身企業,未來三年的營收成長率謹慎預測在二%以內。當新商業模式無法立刻套現,而美中貿易戰又帶來環境變數,如何突破成長魔咒?七月十...

「我們要變得有科技感!」鬍鬚張董事長張永昌說,將全面搶攻會員經濟。

鬍鬚張走出漲價風波 賣「智慧滷肉飯」盤算

七月十六日,台灣最大滷肉飯連鎖店「鬍鬚張」宣布,要用科技來賣滷肉飯。未來,在門市,消費者可用智慧點餐機,或由店員的平板來點餐。吃完飯後,可用手機支付,累積消費點數。消費者也可用App點外帶餐點,選購粹...

吳志仁所處的內湖行控客服中心,可即時監控砂石進港、混凝土出廠,甚至工地情況。

國產混凝土賣贏台泥 關鍵手段是「管司機」

再古老、再簡單的產業,只要你願意花心思了解客戶,還是有升級的可能,國產建材實業就是這樣的例子。他們發現客戶的痛點,把心思花在交通運輸上,用「運鈔車標準」來高規格護送預拌混凝土,竟將台灣市占率從一二%提...

全家自有品牌瓶裝水年銷破千萬瓶,是所有瓶裝水品項中業績第一。

小七搞重組、全家加碼 超商自有品牌變臉再戰

當你走進便利商店,會發現架上的飲料、零食、衛生紙等越來越多產品,包裝上印的不是製造商品牌,而是超商的Logo。超商的自有品牌大戰,已越演越烈,更讓超商和廠商的關係,有了新變化。七月一日,全家宣布推出自...