你可能得再好好想一想，因為明白自己的專案「只不過是世上又一個專案」，將是抓準預測與管理風險的關鍵。廣深港高鐵由港鐵（MTR）負責興建。港鐵過去有優秀紀錄，不論是日常營運或大型專案都能順利交付。然而，廣深港高鐵一下子就讓港鐵陷入大麻煩。二○一一年動工時，預計二○…
那是個霧氣濃重的秋日。數十名中央政治局和政法委員會（共產黨裡負責監管警察和法院的強大機構，一般簡稱政法委）的高層官員，聚集在北京會堂裡，聽取演說。這場演說，目的是讓黨員跟上執法的最新趨勢，是第一次有講者來自政府部門之外。穿著俐落藍領襯衫和黑色長褲的講者走向…
我實在非常幸運，可以帶領開發出前十八代iPod的團隊。接著我們又有另一個超讚的機會，iPhone。我們也撰寫了觸控螢幕、手機用數據機、Wi-Fi、藍牙等軟體。接著又為第二代iPhone做了一次，還有第三代。我在蘋果待了九年，是我終於長大成人的地方。我不再只是管理一個團隊而已，我…
情緒矛盾是個人與集團的創造力泉源。矛盾思考是先接受造成棘手問題的情緒矛盾，再透過賦予意義的方式編輯情緒矛盾，藉此解決問題。這個層級的矛盾思考不只是對症下藥，而是反過來「利用」情緒矛盾，創造價值：層級一：包容情緒矛盾與消除煩惱、層級二：編輯情緒矛盾，找出問題…
夢想，根據定義，不該以現實為出發點﹔夢想應該是奇妙、不可思議、超越框架的。畢竟，夢想源於希望、渴望和可能性，是想像力和創造力的產物。然而，這也帶來一個問題，如果夢想沒有機會成為現實，那麼是否值得努力追求呢？我認為不值得。現實……可能使幻想破滅，卻無法擊敗夢…
即興談話時，講得差不多好就很棒了。現在，來放鬆一下，玩「叫錯名字」的遊戲。走動時，請隨意指一樣東西，說出名稱，但你要說的是「錯誤的」名稱。如果指到一個盆栽，你可以說馬、漢堡或老天鵝——除了盆栽不能說，其他都可以。很多學生和聽眾在玩遊戲時，會很小心的移動，指…
蘋果公司幾度嘗試挖角百事公司總裁約翰．史庫利（John Sculley），在百事公司待了16年的史庫利都沒點頭，直到賈伯斯說了一句後來流傳不朽的話，終於打動了他。1983年3月的某天，在曼哈頓的一個高樓陽台上，賈伯斯和史庫利眺望著遠方，賈伯斯問：「你想餘生賣糖水，還是跟我一起…
花點時間想像一個完美的組織系統。這個系統能告訴你把數位生活中的每一筆資訊──每一份文件、檔案、筆記、議程、大綱和研究片段，放在哪個確切位置，以及必要時具體到哪裡找到資訊。這樣的系統得要容易建立，而且得更容易維護。畢竟，只有最簡單、最不費力的習慣才能夠持久。…
韋氏（Merriam-Webster）網路字典對取消的一種定義是：「公開撤回對（某人或某物）的支持，尤其是在社群媒體上。」它將取消文化定義為：藉由參與大規模取消來表達不贊成和施加社會壓力的一種做法或趨勢。 我們生活在爭議幾乎綿延不絕的時代，但並非所有身陷網路負面關注的人，…
我們是社會性的動物，並透過我們的社會連結來生活並生存。社交休息的力量可以鞏固、保護、娛樂我們，並且賦予我們目標與意義。不同形式的社交休息，讓我們在保持健康這方面助益甚大，甚至可以救我們一命。社會互連性不只是我們眾多優勢的其中一項，更是我們大腦結構的一部分。…
賦予責任和權限的方法，可說是管理的基本原則。「話雖如此，但就是無法徹底照規則走。」「只靠原則是無法讓人動起來的。」這類煩惱肯定會冒出來。我們要來了解其背後的思維。首先，先詢問一個問題：「在你的職業生涯中，有沒有遇過『可怕的人』？」你或許會回答：「第一個主管…
我們是需要馬上得到回應與滿足的世代。由於動動手指就可輕鬆轉移注意力或得到海量訊息，因此，期待需求立刻獲得滿足。科技發展讓我們沉溺於現狀，越來越喜歡待在不斷擴大的舒適圈。我的論點有憑有據：網際網路提供前所未見的知識連結，2021年，Google搜尋量每年成長10％左右，…
近年十分轟動且改編成動漫及電影的星際科幻小說《三體》，描述外太空高等文明三體人為求生存入侵地球的故事。三體人的星球處在三顆軌跡難以預測的恆星間，就像被三個忽遠忽近的太陽包圍，極度的酷寒或毀滅性的炙熱隨機發生，三體文明就是在這極其嚴苛環境的淬煉中誕生。自冷戰…
價值導向策略的基本直覺再簡單明瞭不過了：為顧客、員工、或供應商創造高價值的公司可獲得持久財務成功。1張簡單的繪圖最能展示這概念，我稱它為「價值桿」（Value Stick）。價值桿上端是願付價格（Willingness To Pay，WTP），代表顧客的觀點。更確切的說，這是顧客願意為一項…
2015年10月4日的晚上，17歲的高中生吉米．唐納森沒有溫習明天的歷史考試，而是忙著拍攝他的YouTube影片。3年多來吉米非常勤奮拍攝YouTube影片，但今晚錄製的內容卻跟以往不大一樣。之前他的影片多半在評論電玩遊戲，或是討論知名網紅的生活或收入，但今晚，吉米邀請觀眾聽聽他…
過去50年，尤其是過去20年，亞洲能源需求的巨大成長帶來了許多改變。1970年，亞太地區煤炭、石油、天然氣、核能和現代再生能源的初級能源消費量不到全球的2成，但2022年已接近5成。尤其是中國，能源類型從石油擴張到所有種類。台灣在這場變局中的位置是很好的例子。台灣歷史充…
目的是動員組織和團隊的原動力，這個想法與傳統對於領導者的想像不同。多元時代裡，想推動組織或團隊，光是仗著上下關係或經驗，只會將人心越推越遠。當領導者在推動組織和團隊時，正在運作的是領導者所具有的力量（權力）。這種力量的來源究竟來自哪裡？一般人往往將上下關係…
我們的身體出問題時通常很明顯，因為身體會叫我們停下來，尋求幫助。要是人生也這樣就好了。當工作或人際關係漸漸惡化時，通常沒有明確事件迫使我們做出行動。等到事情變嚴重了，可能早已浪費好幾年的人生。我們將探討你為何需要定期進行人生健檢，即使一切看起來不痛不癢、沒…
我從沒想要戴森（Dyson）只是一家吸塵器公司。氣旋是我們第一個實際應用於產品的核心技術，只是這個產品剛好是吸塵器罷了。這對我來說只是第一步，從這裡開始，我們不斷專注於創新核心技術，以核心技術為基礎，在越來越多領域設計更好的產品，在揚帆成長的同時，讓我們越來越容…
誘因機制的相關討論，通常相當熱烈。學生出勤、閱讀或考試拿高分應該得到獎勵嗎？我們該發獎勵給做回收、捐血，或在各方面做個好公民的人嗎？企業該利用誘因減少抽菸、鼓勵運動，或讓員工普遍養成更好的習慣嗎？有些人認為，給一個人誘因，成效就會神奇的出現。事情沒那麼簡單…
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