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總編輯的話

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隨時登場當演員

「川普總統在打中美貿易戰爭的時候,像是做一場實境秀(reality show),每一個人都沒有劇本,如果看到情勢發展對我們不利的時候,應該要趕快加入演員陣容當中。」當台積電上週(五月十五日)決定赴美設...

多談談失敗

這一期雜誌,如果您仔細看,會發現有一個共通字:失敗。比起成功,我們更想多分享失敗案例。畢竟,成功難以複製,但失敗的劇碼,總是不斷重演。比如這期封面故事的主角:台灣網通大廠友訊,原本是真正的台灣之光、世...

整理好,再出發

過去一段在家遠距工作的日子,您是怎麼過的?商周編輯處非常早就展開,全員遠距工作的演習,一本雜誌從發想、採訪、編輯與出手,大家彼此不用見面,就能達成。每週二,記者群在雲端展開視訊會議,會議開始前,所有人...

流浪的石油

這真是一個時代的結束!四月二十日,美國西德州原油(WTI)期貨,每桶收盤價「負」三十七美元,是史上首次跌入負值,等於賣油還要倒貼買家。石油,曾是槍炮,也是財富的象徵。它是各國戰略物資,也是推動人類文明...

見山又是山

這段日子,因為疫情,我與更多CEO展開對話。如果說,疫情是大家共同的敵人,我發現,面對同一個敵人,大家表現出的態度,不因企業規模而有所不同,更多時候,是被歷練與人格特質決定。上週末,《商周CEO學院》...

換個角度 看自己

過去十年,每次談到一流人才為何不回台灣,大家的答案總是:「台灣很棒!有人情味、環境好,適合退休養老,但不適合回來工作創業。」原因千篇一律是:「台灣薪資低,市場小。」然而,Google台灣前董事總經理簡...

靜下來 慢下來

清明連假,您是怎麼度過的?我跟不少人一樣,好好打掃家裡,然後,讀書。比如,描述南極探險家薛克頓帶領三十七人團隊,在雪地求生二十個月後,全身而退的故事:《極地》。這本逆境領導的經典,此時再讀,真有味道。...

選擇成為什麼樣的人

三月二十七日,教宗方濟各在雨中來到梵蒂岡聖伯多祿大殿前,透過直播為世界祈禱。「祢召叫我們把這考驗時期視為『選擇時期』。這不是祢審判的時機,而是我們判斷的時刻:此時要選擇什麼是重要大事,什麼是曇花一現,...

你信什麼?

一株病毒,還能夠如何影響人類?過去一週,我們眼睜睜的看著疫情在全球肆虐,股市瘋狂崩潰,十天出現四次美股熔斷,連美國聯準會都宣布將無限量購債,要不計一切代價印鈔票,以拯救這個第二次世界大戰以來的最大危機...

災難中 你最不會後悔的事

「你知道,臉書能在台灣立足,跟一場颱風有關嗎?」前陣子,我跟Google前台灣董事總經理簡立峰聊天,提到災難對人類行為的改變時,他忽然冒出這句話。原來,二○○九年,台灣對社群網站根本不太埋單,但一場莫...

永遠謙卑

這陣子,我最頻繁聽到的英文字,就是Humble(謙卑)。 一次,是疫情剛發生之初。商周採訪當年「抗煞」時期總指揮、前衛生署長李明亮,我們問:為什麼這次台灣的防疫體系,會一直超前部署,守得嚴密。他的回答...

壞劇本,好結局

這週封面故事製作前,編輯室其實有不少辯論。一場疫情,讓歐美股市陷入大恐慌,有人說:若它很快在四、五月結束,經濟衰退就不會發生,我們把大家的悲觀推演寫出來,會否讓人更焦慮?有人則說:十年期美債殖利率已降...

不要面子的,最大!

這期,我們整個編輯處總動員,幫大家找到十五個一流企業的備戰故事。如果,九○年的網路泡沫,催生電商龍頭亞馬遜;十七年前的SARS,成就了阿里的淘寶網、京東的網路商城,那這次的武漢肺炎呢?一場災難,有人被...

主動演化,時刻演化

「如果,某種生命太過於自力更生,不可能長久的存在;就地取材,充分利用環境所能提供的各種條件,才可能永久生存。其中,這方面做得最好的是⋯⋯」你或許已猜到答案:那就是病毒。一本名為《微戰爭:對決細菌、病毒...

一起拿出辦法來!

這一週,與很多企業家交談時,我總想起這句話:「拿出辦法來!」那是二○一三年,商周專訪剛接班的台積電執行長魏哲家時,他跟我們的分享。他說,二○○一年,網路泡沫化後,半導體業都非常困難,那陣子,台積電所有...

深蹲的勇氣

這絕對是個令人難忘的春節。一株病毒,沒有任何徵兆,竟能拖累全球經濟。在緊急召開的第一場會議中,我赫然發現,這次動員的記者群,竟比中美貿易戰與金融海嘯時還多。原因無他,它牽涉到醫療、製造、科技、服務與金...

成為大人物

這期合刊號封面故事的起心動念,很單純。我們相信,每個人都能發揮影響力,成為大人物的時代,正在來臨。「大」,不是指身分地位,而是它能成就多少人,讓土地變得更好。他們,可能是農夫、小學校長,甚至是廚師。這...

一張便利貼的志氣!

你最近一次頻繁使用紙筆,是什麼時候呢?越來越多的會議中,同仁們開始習慣拿著筆電做紀錄,打得既快又準,會議剛結束,紀錄已被分享到大家的信箱中。這些文件,再進入我們的筆記管理軟體如Evernote後,又被...

一杯茶的溫度

我對服務業最深刻的差異感受,是從一杯茶開始的。先前,附近開了一間日式豬排店,這間由日本總店跨海經營的小店,裝潢不氣派,但我總能在用餐之際,喝到溫度不變的熱茶。侍者端著盤子,上面有一壺茶,還有一個大碗,...

新的一年,忘掉對手

常常,我跟孩子說,別總跟別人比,跟自己比就好。「比較」,能帶來短期刺激,但卻會限制長期可能。 但往往,在商場上,我們仍會踏入「看對手」的陷阱。 這一期,副總主筆楊少強所寫的突圍企業報導,再度提醒了我。...