台灣最具影響力的商業財經媒體

職場管理

共計 2,432

相信或不相信,性惡或性善

從小到大,我都期待別人百分之百相信我,我也努力做到讓別人能相信。在學校,老師交代任何事,我都努力完成,絕不會做不到;在工作上,公司交代任何事,我也會努力完成,如果偶爾有事沒完成,我會羞愧難當,也會想盡...

挨子彈的情義

在沒有民歌的年代,台灣知識分子聽西洋歌曲,當時最有名節目是余光在台視主持的《青春旋律》。時光荏苒,余光不再青春,當年歌手逐漸凋零。於是,幾年前起,有一人跳出來逆轉時光,舉辦「青春旋律——西洋流行音樂演...

經營是加法,管理是減法

我曾經侍候過一位老闆,他最厲害的方法就是降成本(cost down),減費用,所有的團隊到他手上,三兩下,就可以減少一○%成本費用。他的厲害還不只如此,他還可以每年減少,今年減了一○%,明年還要再減少...

為公司爭取最大的利益

一個公司在資本主手上經營和在專業經理人手上經營會有什麼不同?最近我整理過去住過的老家,在重新裝修的過程中,老家有許多舊家具、書桌、餐桌、椅子、舊沙發,雖然還堪用,但仍選擇丟棄。正好一個年輕人要創業開公...

瓦拉納西的故事

你知道印度首都新德里、第一大城孟買,但或許不知道古城瓦拉納西(Varanasi)。她是位於恆河畔的聖城——「印度教的耶路撒冷」,世界上少有從史前時代到現代持續有人居住的城市。唐朝的玄奘西域取經,亦曾到...

可以窮,不可以剋扣薪水

每年年底,我都要和董事會打一場戰爭,為了全體團隊的年獎,如果當年度營運狀況良好,獲利較佳,那年獎比較沒有爭議,容易照我們所提報的額度通過。可是如果當年度的業績較差,公司獲利減少,我們所提的年獎就會打折...

這就是熱情

有一天,台灣工業電腦龍頭研華的負責人劉克振,帶了他的團隊,一起到台灣工具機龍頭友嘉實業交流,他們一行人從台北坐車到台中,到友嘉的辦公室做了一下午的參訪。一直到晚上七、八點,友嘉的創辦人朱志洋和他們一起...

這座印度皇陵的權力戰

三月來到北印度,夕陽將下,暈紅天際,古老紅砂岩拱門勾勒遠處白色圓頂建築。我輕嘆:怎會有如此絕世之美!這是被選為「世界新七大奇蹟」的泰姬瑪哈陵,倒映在伊斯蘭花園的綠水,雪白如初。三百多年來,全世界無數人...

帶業績叫經營,不帶業績叫管理

我們公司分為許多獨立運營的單位,每個單位都有負全責的主管,這些單位主管不但要負責管理整個團隊,還要管業績,做生意,負責全單位的盈虧,我常為如何找到好的單位主管困擾,因為能帶業績,負責盈虧的人才很難找。...

短暫的激勵,永遠的付出

一個主管向我抱怨,公司對加薪嚴格管理,導致他的團隊士氣低落,以至於交不出好成績。他希望可以放寬加薪的標準,以提振士氣。我問他:你確定是因為加薪的問題,導致你績效不佳嗎?我再問:公司只不過規定加薪前,要...

在樹屋,遇見伊莉莎白

我的眼睛總忙碌的在尋找合適大樹,因為從小就嚮往能高高住在樹屋,像猴子窩在樹上。這趟到非洲,真住到「樹屋」,地點是肯亞。十九世紀初,英國人沃克在大象遷徙的非洲古道上擁有一片土地,他便在一株高大無花果樹蓋...

不逾越的底線

一位主管向我抱怨:他的一位新進同仁,在一次和我近距離接觸後,向他提出了辭呈。詳細了解原因之後,因為是我太「兇」了,嚇得他發抖,感受到太大的壓力。這位主管勸我,可不可以和藹可親些,不要讓同事太畏懼。我深...

先聽眾議,再行獨斷

一個單位原有的生意老化,許多年來一直在尋找新的可能,我們要求所有人都要提出想像,並進行內部的辯證,可是許多年來,總是發言盈庭,莫衷一是,下不了決心,去做一件新的生意。我下了決心,不再在猶豫中糾纏不休,...

二〇一九,讀書正好!

過年後,台北國際書展熱鬧登場,今年主題是「讀書正好 Time for Reading」。讀書?這時代,事太多、心太雜、時間太碎,閱讀還真不是一個容易的習慣。越如此,越顯見人與人的落差。研究顯示,成功者...

2019,風雨滿樓

二○一八,終於過去了,儘管整個二○一八年充滿了驚濤駭浪,美國的瘋狂川普,掀起了各種令人驚嘆的議題,也掀起了瞬息萬變的中美貿易大戰,但總算平安度過了。而台灣也歷經了縣市長選舉的驚天巨變,可是總算在歲末年...

主管必須要有雷霆手段

我剛當上主管時,期待自己是人人稱道的好主管。好主管指的是不生氣、不罵人、不過分嚴厲、不蠻橫、不過分要求、不逼迫部屬做不喜歡的事,那時我人緣還不錯,部屬都和我有說有笑,我滿自我安慰的活在「好」主管的光環...

矛盾之中

日本人講話四平八穩,不太有高潮起伏,但智慧藏其中。一月份剛落幕的商周「圓桌趨勢論壇」講者——壽司郎執行長水留浩一,就是代表。他們想要做出「好吃」而又「平價」的壽司,因此採取:一,每家店現場做,不是中央...

我做的事 不值這個頭銜嗎?

一個小女生在大陸工作遭遇委屈,公司原來答應的薪水及頭銜都沒做到,她不願屈就,在網路上和我聯繫,她明天要和公司談判,問我該如何處理?我說,就把妳所做的事說清楚,據理力爭吧,如果他們不講理,那就回台灣來吧...

如何算業績?(2)

每年要預估明年業績,有兩種不同計算方向,一是積極,一是消極,積極時想成長,一年要比一年高,消極時想維持,只要能維持前一年的狀況,就是好事。這兩者都是可能的現實,做為經理人,兩者都要學會。上一期文章,就...

金剛經與我

我喜歡我的「二〇一八」年,這是辛苦但充實的一年。坐這位子的人怎麼可能沒有壓力?怎麼會不煩心?尤其,這年的大環境,實在沒什麼好消息。實在是很考驗心性的一年。心性,正是在高處、想在高處的人,需要的條件。四...