台灣最具影響力的商業財經媒體

職場管理

共計 2,432

如何選擇創業夥伴

我一生的創業中,從未獨自一人創業過。每一次創業都有創業夥伴,而創業夥伴幾乎都會決定創業的成敗,我在創業夥伴的選擇上體驗深刻,幾乎可以以此為題寫一本書:如何選擇創業夥伴。我的第一次創業,選擇創業夥伴時,...

原來,樹……

我在非洲,見過一種「殺手樹」,活生生的勒死另一棵樹。起初,殺手樹只是一顆飄落在某株樹上寄生的種籽。然後,根系循著被附著樹木向下伸入土壤吸收水分和養分,迅速生長。絞殺兇殘,全方位進攻:在地下,掠奪水分和...

生意成交7步驟

一個銷售主管向我抱怨,他的銷售人員老是說客人嫌我們的產品太貴,希望我們能降價,我說那你怎麼處理呢?「當然不能隨便降價啊!我會要求他再去求證,確定客戶真有意願再說。」我覺得我有必要重新為銷售主管上一堂「...

重大事件請在第一時間告訴我

我對所有團隊主管,一向保持「用人不疑,疑人不用」原則,對他們團隊內的運營,完全放手,讓各主管自行運作,只對最後的運營結果監督、檢查,例如有無達成業績結果,有沒有達成預算……。但有一次發生了一件事,讓我...

管理:一顆無花果

日前,朋友於一家頂級天婦羅料理設宴。客人坐於餐台前,師傅選用罕見、新鮮的魚、貝、蝦等裹上麵衣,一道道現炸。低溫油炸食材至八分熟,瞬間起鍋,鎖住鮮味。別看只是炸物,但非常考驗師傅的功力與專注。此時,麵衣...

每家公司都有三多

一位能力不錯的主管,來向我辭職,我問他為什麼要離開,他很爽快的訴說他的抱怨。「我們公司有三多,這三多讓我沒辦法專心工作。第一多是豬隊友,有太多很笨的同事,經常做錯事,要別人來收拾善後。第二多是公司的資...

醜話要先講明白

許久許久以前,中國知名導演張藝謀透過友人介紹找到我,說想出一本書,想聽聽看我們的意見。當時是流行歌曲的全盛時期,歌星一片錄音帶,動輒銷售上百萬,那是流行音樂的美好年代。但是出版就不可同日而語,一本書能...

牛羚與鰹鳥

炎炎七月,此時,地球最壯觀的兩場物種大遷徙,分別在陸地與海洋進行。這也是驚心動魄的亡命之旅。在非洲陸地,兩百萬隻草食動物,為追逐雨與草,為了生存,展開三千公里跋涉。途中殺機重重,無數的獵殺者獅、豹、鱷...

台灣需要未來智造者

我的同事放了一本書在我桌上,書名是《未來智造者──郭台銘台灣優先策略》,這是一位長期採訪鴻海、追蹤郭台銘的記者張殿文所撰寫的新書,這本書完全是張殿文以第三者的立場,觀察、分析郭台銘出來選總統,未來可能...

東西做好,錢就來了!

一家吃了數十年的豆漿店,最近換了老闆,本來夜市邊的這家店,一向生意興隆,可是換老闆後,很明顯生意變差了。我逛完夜市,很習慣的到豆漿店,買一些明早吃的早點、油條、燒餅、豆漿,就是一頓美味的早餐。第二天一...

「土撥鼠」的暑假

炎炎七月,放暑假了!這不是學生的專利,即便是工作狂的執行長也放暑假,譬如優衣庫(Uniqlo)母公司迅銷集團董事長柳井正。柳井正每天早上五點起床,六點半開始工作,簡直是農業社會的農夫。一位「六點半就工...

面對不合理的要求,要正面拒絕

公司裡的一個團隊,投了一家上市公司一年的行銷專案,總金額雖然不少,對該單位的業績有極大的幫助,可是執行下來,都痛苦不堪。對方的窗口對實務很不了解,常有很離譜的指令,三不五時又會提出極不合理的要求,弄得...

拉近內外資賦稅的公平性──為財政部鼓掌

長期以來,台灣政府為了要吸引外資,一向採取了對外資的優惠租稅政策,導致台灣人民不論在經商環境及課稅基準上,都處於較諸外資更不利的狀況,以至於有台灣本土資金,在境外落籍,再以外資名義進入台灣的「假外資」...

兩位管先生

姓管的人不多,一位是台大校長管中閔;另一位是中國作家管謨業。管謨業是誰?你一定知道,他就是第一位獲得諾貝爾文學獎的中國作家莫言,作品包括《紅高粱》等。管中閔,你更肯定知道,去年沸沸揚揚的拔管案,讓這位...

如何面對價值觀衝突?

主管在面臨兩難抉擇時,我們期待一個真正的完美主管,要是二刀流的兼容並蓄,既可快,又可慢;既可進取,又可穩重;既可信賴部屬,又要保持高度的警覺性;既可大處著眼,又可關注細節;既可聚焦現在,又可放眼未來。...

關係中的「空間」

「如果有需要照顧的幼童,請先自己戴好氧氣面罩,再為孩子戴上⋯⋯,」以前坐飛機時,看到這一段說明,常感困惑。因為這段話聽起來很「自私」,也和一般父母的慣性牴觸。大家都覺得,應該先替孩子戴好,再解決自己的...

主管要是千手觀音

服預官役的第二年,北軍團舉辦橄欖球比賽,我接到師長的派令,派我為三三三師橄欖球集訓隊教練、兼管理員、兼隊長,並且給了我將近三十個隊員,展開集訓參加比賽。開訓第一天,我問每個隊員:你打哪一個位置?竟有許...

掃把花的際遇

端午節到了,我們的習俗是插艾草避邪。說巧不巧,地球另一端的葡萄牙人也有類似的避邪傳統。前兩週,我在葡萄牙北部,初夏的山頭被染黃,叢生黃花肆無忌憚霸占山頭。「這是什麼花?」當地人回說:Broom。「掃把...

如何成為二刀流的主管?

主管在做任何決定時,經常會遭遇兩難抉擇,例如要積極進取做事呢?還是要審慎保守呢?這兩者之間沒有絕對的好與壞,但大多數的主管都會習慣性選擇某一邊,每次都會選擇同一邊做事,只會用同樣的方法做事,這種人是一...

二刀流主管

企業經營常會面臨難抉擇:要關注大事,還是重視細節?決策要明快果決,還是審慎思考?要眾議,還是獨斷?用人要信任,還是懷疑?要相信性善,還是性惡?要親力親為,還是放手授權?團隊要內升內訓,還是挖角外求?工...