割爛肉剜毒瘡,再見浴火鳳凰
陳建平:大眾銀行已不是昔日吳下阿蒙
同樣由高雄知名家族經營的大眾銀行,曾經是個「東混西混,一帆風順;苦幹實幹,升遷無望」的企業。但在用心經營下,大眾銀行終於苦盡甘來。政商關係良好的陳家與王家,經營銀行結果為何有如天壤之別?高雄陳家與王家的經營心態與經營策略,究竟有何不同?
陳建平(右二)與林進財(右一)大刀闊斧進行組織再造,使大眾銀行今年3月逾放比達到4.79%。 (攝影者.駱裕隆 )
中興銀行弊案爆發隔天,股市一開盤沒多久,大眾銀行股價就被打入跌停,消息傳來,大眾銀行總經理林進財皺了皺眉頭,隨即又埋頭苦思消費金融市場拓展大計。他很清楚,「現在,誰也沒有悲觀的時間與權利。大眾銀行是否能成為浴火重生的鳳凰,只有與時間賽跑。」當天收盤,大眾銀行股價守住平盤,林進財緊鎖的眉頭也稍微鬆了一下。
一年半以前,總部同樣位於高雄的大眾銀行,逾放比率高達六.七六%,與中興銀行一樣,屬於新銀行中的放牛班族群。新台幣一百三十億元的資本額,本業平均一年賺不到五億元,連定存收益率的一半都不及,尤其是偏高的逾期放款所帶來的負面形象,看在董事長陳田錨眼裡,簡直忍無可忍。
抱著破釜沉舟的決心,陳田錨要兒子陳建平辭去大眾票券總經理,全力投入大眾銀行的改造工程。於是,原任瑞士聯合銀行(UBS)第一資深副總裁兼財務長的林進財,成為陳建平委以重任的總舵手。在外商銀行服務十餘年,林進財是美國銀行、瑞士聯合銀行的理財大內高手,曾有一年為銀行賺進十億元的輝煌紀錄,除了外匯、貨幣與債券市場的財務操作功力外,他的業務拓展能力也是外銀圈的佼佼者,同時是財政部、央行擬訂金融政策時的主要業界徵詢對象。
...本文未結束
- 模式
- 字級