整頓裁員不留情面，奇異長青不是奇蹟
威爾許做事業，只做第一名
奇異電器公司在美國屹立一百二十二年，總裁威爾許在企業還屬「績優股中的績優股」時，卻看到即將面臨的危機，他如何運用買賣哲學剪枝裁葉，讓奇異在百年後的今天，仍然是全球市場的佼佼者？
美國奇異電器公司（General Electric）總裁威爾許（Jack Welch）將在今年強制退休。從他上任以來，對奇異大刀闊斧的改革，曾經讓不少奇異的員工對他恨之入骨，但在他卸任的前一年（一九九九年），還能讓少數全球企業中市場資本總額達到二千億美元的奇異公司股價成長五一‧七％。
威爾許在一九八一年繼任總裁。當時，奇異已經有一百零三年的歷史；雖然當時奇異仍然是美國上市公司「績優股中的績優股」，但威爾許卻看到奇異在未來幾年內將面臨到的危機。
於是，在他上任的頭四年中，就裁了三十萬名員工，相當於如今台塑全部員工的數十倍。此外，他還以平均每個月賣掉二‧六個事業的速度開始他的整頓，四年內一共賣掉了一百二十五項事業，其中包括在多數美國人心目中屬奇異招牌產品的小家電事業。
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