光寶啟動大規模人才培養方案

宋恭源五年內要培養一百二十位總經理

接受《商業周刊》專訪時,拍照前,宋恭源細心地為光寶集團執行長林行憲整裝,顯露出他對自己一手栽培的接班人的期許。這位光寶集團董事長究竟是如何安排他的人事布局?

這一天,在旭寶大樓的光寶集團總管理處辦公室內,光寶集團董事長宋恭源與執行長林行憲正準備合照。宋恭源一邊細心地為林行憲輕輕拍去西裝上的小灰塵,口中邊說著:「應該讓新人做做看。」宋恭源不經意的動作及言語,透露出他對自己的「接班人」林行憲抱持高度期待。

去年光寶集團從事企業再造,同時也進行高階人事大換血。這一次大規模的人事調整案,在宋恭源心中盤算許久。為了讓新的組織更活潑,他決定由新人站台。除由執行長林行憲、副執行長陳廣中,扛下自己大部分的責任外,原來各個關係企業的副手也一一站上第一線,包括旭麗、光寶電子、源興的總經理駱捷中、滕光中、廖學福等,希望藉此為成立二十五年的光寶集團打造全新的氣息。以下是宋恭源詳談「新人新政」的立意及執行過程。

商業周刊問(以下簡稱問):這一波光寶集團組織再造,人事調整也成為其中重要一環,有關人事安排的決策思考過程為何?

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