五年後營業目標衝上四千五百億元
剪刀手宋恭源翻新光寶、救活致福
去年九月，宋恭源買下當時虧損三十億元的致福公司二五％的股權；今年四月，宋恭源將光寶電子光電元件事業部賣給國聯光電，他說，「組織再造，就像是為企業製做一套裁剪合宜的衣服。」二十五年來，他以俐落的買賣企業手法，讓光寶緊緊跟上一波波的產業浪潮，他是如何辦到的？
宋恭源花了一年的時間，確定以網路通訊為光寶集團的事業主軸。 (攝影者．駱裕隆 )
去年九月，在光寶集團的會議裡，董事長宋恭源審視著致福公司當時虧損三十億元的財務報表（編按：結算至去年底，致福虧損新台幣五十七億元），他輕輕放下資料，篤定地在合約書上簽字，決定以持有二五％的股權進駐致福。
今年四月中旬，媒體的鎂光燈再度瞄準宋恭源。這一回，宋恭源扮演「賣方」的角色。他將光寶電子光電元件事業部以五億五千萬元賣給了國聯光電。
宋恭源買賣企業的手法俐落，酷似美商奇異的再造之神─威爾許（Jack Welch）。
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