「一一八事件」後,張宗璽能否絕地大反攻?

櫻花在台灣凋零,在大陸盛開

曾經是股市主力之一、曾經有銀行排隊要借錢給他。但爆發財務危機後,股價連續跌停十八天、銀行催著要他還錢。櫻花企業董事長張宗璽過去這一年來,過著什麼樣的日子?面對未來布滿荊棘的道路,他該如何披荊斬棘?

四月中旬,上海的夜晚還有一絲晚春的寒意,但是在當地一家五星級的飯店裡,櫻花中國企業正舉行第二十七場經銷商春酒慶功大會,席開五十多桌,場內一片歡聲雷動,不但請來助興、表演的演員個個聲嘶力竭、載歌載舞,連平日西裝筆挺的總經理和各一級主管此刻也不計形象,紛紛解開襯衫、拉掉領帶跳上舞臺,加入狂歡。

當眾人酒酣耳熱之際,坐在主桌的櫻花企業團董事長張宗璽顯得很沉寂,禁不住眾人的簇擁,他只好上台簡短說兩句「謝謝各位過去一年的努力,希望明年有更好成績。」即步下舞臺。但是聽到司儀拉高嗓子宣布櫻花中國去年的稅後淨利達人民幣一億二千三百萬元(以一比三.八的匯率計算,約合新台幣四億六千八百萬元),較去年成長約二六%,看著現場情緒沸騰到最高點,張宗璽嘴角微揚,臉上現出難得一見的喜悅。對張宗璽而言,去年一整年無疑是創業二十多年來最艱辛的一段,雖然櫻花中國前三年的營收每年成長六倍,台灣櫻花本業的獲利也算平穩,但是民國八十八年初爆發的大股東張宗璽護盤股票失利,讓櫻花企業團元氣大傷。反映在財務報表上,台灣櫻花選擇一次提列損失,去年前三季就虧損了近十二億元,約三分之一個資本額。

以熱水器、瓦斯爐事業在中部闖出名號的台灣櫻花,在八十六年顛峰時期,股價曾經衝上百元,而櫻花企業團中的櫻花建設,全盛時期的推案曾高達一百億元,銷售率達九成,即使在前兩年傳統產業的股價逐漸走下坡,台灣櫻花的股價也能保持在五十到六十元上下。

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