英雄悲歌林清華追求完美失去優美？

民國六十年代，優美企業和震旦行同時代理影印機、傳真機，在市場上互相較勁；接著，民國七十年代戰場擴大至辦公家具，優美領先；到八十年代後期，震旦行搭上通訊熱潮，在兩年內發展出超過三百家通訊專賣店；但優美卻在這一波高科技洪流中，差點慘遭滅頂。

轉型保守，自我設限

相較於震旦行勇於轉型，發展通訊通路，優美在轉型上顯然比較保守，而且又自我設限，選擇非主流商品。他們曾於民國八十八年一口氣開出三十六家文具連鎖店，使優美與高科技絕緣，股價長期走低。而創辦人林清華無法看清已形成的趨勢，走錯一步，又企圖逆勢護盤，終於引爆連串財務危機，造成「步步輸」的連環錯。