連宋對決：兩種不同的專案方式

信懷南搞專案管理搞了一輩子，近年來也有機會回台灣和同學們交換心得，最大的遺憾是學生中從來沒有一位來自政界或民意代表的智囊之類。根據我的猜測，不外乎兩個原因：不知道搞選舉屬於標準的專案模式，或者這些人無師自通，認為紙上談兵的專案管理在打選舉戰時是沒用的。如果我們把專案的定義分析一下；它是在一個有開始，有結束的期間內，為達到某一特定目的相關行為。這些行為彼此之間有一定的先後次序和互賴性。為了達到專案的預訂目標，專案經理人一定要懂得怎麼在有限的資源中，去處理有關人事、時間、產品品質的問題。這當然包括管理上必須的計畫、執行、管控、溝通和風險評估及危機處理。由這個定義去看，請告訴我選總統，選縣市長，民意代表……不是專案是什麼？競選總幹事不是專案管理的行家怎成？

我最近為一本管理雜誌《ＥＭＢＡ》寫了一篇文章，介紹〈追求卓越〉作者湯姆‧彼得斯有關專案管理的長文。彼得斯提到要推銷自己的專案，應該從基層（grass-roots support）做起而不是靠老闆的「白應」（buy-in）。彼得斯的這套主張，顯然代表西方管理文化的精華，在東方是不是行得通，大有討論的餘地。

這次連戰和宋楚瑜在參選兩千年總統大選這件事上，兩人採取的方法（approach）正好是彼得斯所提出的兩種斷然不同的方式。連戰是從上到下，專案的主控權操在大老闆手裡。宋楚瑜是從下到上，直接向顧客推銷自己的專案。