《商業周刊》第 600 期
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他把中油搞成「魔鬼訓練營」,卻說……
陳朝威:我要當傻瓜董事長
特別企劃|
撰文者:
王文靜
|出刊日期:
1999-05-20
陳朝威是中油罕見會當面罵人的董事長,他的主管會議讓大家胃痛、他不分晝夜的出巡更讓主管頭痛。 這樣的一位董事長,如何用他的使命感帶領中油脫胎換骨?
「我當過收山董事長,也當過開門董事長。」中油董事長陳朝威說,在他手上台金公司結束輝煌的歷史,也在他手上弊端叢生的台北捷運終於通車。這位既「收山」又「 開門」的董事長,前年十月,接下他這輩子第四個國營事業董事長的職務,出掌中油。
當時,中油處於工安事故不斷的多事之秋,平均每個月爆發一件工安意外。有人以「跳火坑」形容這個「不懂石油」的董事長,但他的前任長官台北市長陳水扁在實踐堂的交接典禮上,推崇陳朝威是「台灣的艾科卡」,具有反敗為勝、化危機為轉機的能力。
如今,他坐在中油董事長的位子,已經一年七個月。經濟部長王志剛在他上任時交付他的兩項任務:改善工安、民營化。他已經完成一半,而今在執行最艱困的戰役──民營化。中油民營化,主要是因應油品市場開放、強化競爭體質。於是,這位將帶領中油跨入西元二○○○年的董事長,積極布局這張跨世紀的作戰圖。
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