工研院「孵蛋」
二十五個「企業寶寶」孕育中
兩年半以來， 台灣各地成立了三十六所創新育成中心， 拉近了中小企業與研究單位的距離， 建立產學合作新模式。 但是，育成中心絕不是成功的保證， 經營者本身才是關鍵所在。
林鴻輝（前排中）認為，離開育成中心後，建立制度將是最重要的課題。 (攝影者．劉國泰 )
在新竹縣竹東鎮、工業技術研究院的一棟大樓裡，新怡力科技公司總經理林鴻輝正在辦公室裡，忙著用電話與客戶溝通。他沒有自己的辦公室，而是與其他六、七位員工在十幾坪大小的辦公室裡共同打拼，而製造和研發部門就在隔壁的實驗室裡。
同一棟大樓裡，還有二十四位總經理，帶領員工經營著草創的科技公司。這裡正是工研院的「創新育成中心」（Incubator Center）。
Incubator的原意是孵蛋器或早產兒的保溫箱，而育成中心正是扮演著培育中小企業的角色。在育成中心，草創的中小企業可以用較低的成本獲得空間、技術和行政資源等協助，等到長大之後，就必須離開，獨立面對外頭的挑戰。
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