推全球第一把紙製刮鬍刀，貝印以智財為起點找回成長
1.營收卡關多年後，貝印沒有先砸研發，而是先改造智慧財產部。這個最不起眼的部門，最後成了企業翻身關鍵。
2.從全球首款紙製刮鬍刀到供應商主動上門合作，一家百年刀具製造商如何把專利變成創新引擎，而非法律文件。
從企畫初期開始，設計、智財、開發各部門就合作開發商品。(來源．日經提供)
一九○八年創立的日本百年品牌貝印（KAI），不僅是日本拋棄式刮鬍刀與指甲剪市場龍頭，更在近年由後勤的「智慧財產（IP）」部門，完成一場令人意外的企業轉型。
一般企業的智財部通常在產品開發完成後才介入，工作局限於專利申請、侵權調查與權利管理。但在貝印，智財部被重新定位為企業創新的策略夥伴，從商品企畫初期便深入參與，協助發掘創新機會，讓智慧財產成為企業競爭力的起點。
貝印智財部最具代表性的制度是「跨部門交流（Cross Meeting）」。智財部主動定期拜訪企畫、研發、設計與行銷團隊，蒐集產品開發進度、技術構想、市場需求及專案難題，再運用專利資料、競爭者布局與市場情報，協助各部門判斷產品是否具有差異化與專利價值。
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