西裝店變網咖、JR蓋住宅，日企5技擺脫「不動產肥胖」

「不動產肥胖」企業並非只能坐等被企業禿鷹或基金分食，關鍵就在於是否能將不動產有效嵌入成長戰略。無論是持有、活用，甚至出售，只要設計得當，就能將不動產轉化為成長引擎。本文透過多家企業案例，解析企業如何讓不動產從負擔轉化為競爭優勢。

JR九州》旋轉型開發

鐵路巨頭變地產開發商

博多車站是九州的玄關，每天湧入大量拖著行李的觀光客。其中最熱鬧的設施，正是與車站直接連通的「JR博多城」。這座二○一一年隨九州新幹線全線通車開業的超大型車站大樓商場，店鋪超過兩百家，樓地板面積約二十萬平方公尺。二○二四年度進駐商戶銷售額連續兩年創新高，達一千四百八十八億日圓（約合新台幣二百九十八億元）。

負責不動產事業的JR九州專務森亨弘表示，「這座車站大樓是本公司不動產事業的轉捩點。」如今它不再只是鐵路公司。二○二四年度財報中，非鐵路事業占營收約六成，且過半營業利益來自不動產與飯店部門，在JR集團中顯得格外突出。