你是在登山還是亂走？

帶企業轉型，其實跟帶隊登山很像。想像一支登山隊，隊長慷慨激昂跟隊員說：「我們要征服那座最高的山！」幾天後，他們卻陷入災難，這些隊員們，有人往東邊走，有人往西邊行，有人甚至在山腰紮營，整支隊伍都在「亂走」。

這次我要談的是「路徑」。企業轉型，光有願景不夠。願景，如果沒有被轉化可量化的目標，以及能具體執行的「路徑」，轉型，最終只會淪為老闆的個人執念，導致員工交差了事，或陷入對轉型各自表述的混亂。

有一家市值超過三百億元的電子公司，因為老闆一句「工業4.0很重要！」啟動轉型；但整個過程，只有一個模糊目標，也沒有界定「該怎麼做」，員工就挑容易的下手，譬如改機台，各部門看似都有一些成果，但公司卻在原地踏步。