怎跟Google、台積搶人才？老企業4路攻克AI人才深水區
1.導入AI，人才問題比錢更難！怎麼突破「摘果人」困境？透過向內挖寶、校園連結、購併新創等4路徑，打通人才庫。
2.「最了解公司的人還是員工」透過內部文化改造、培養基層新秀、連結跨界人脈，將沉睡的大量產業數據轉為有效應用。
百工百業都想發展AI，讓人才不足的問題更被凸顯，但人才不一定只能外求，內部培育和挖寶也是一種方法。(攝影者．駱裕隆)
如果一棵用心養育數十年的大樹，頂端長滿了果實，卻沒有人知道如何摘下，這大概是最令人扼腕的故事了。而這樣的情節，可能正在台灣上演。
在食品、化工、鋼鐵、工具機、紡織等各個領域，台灣企業的實力頂尖，多年來，也累積了大量經驗與數據，卻有許多人在AI這一戰，面臨找不到「摘果人」的困境。
終究，有再豐沛的數據和產業知識，都需要靠人，才能轉化為有效應用。Google台灣前董事總經理簡立峰說：「這一次AI導入，錢不是問題，人才才是問題。」
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