從扛瓦斯桶到第一家上市長照集團，青松靠小七思維打破苦哈哈宿命

產業風雲｜ 撰文者： 吳美欣 ｜出刊日期：

1.扛瓦斯桶的醫學生，從合夥生意領悟，立下規模化、連鎖化的決心。本文將一窺青松總經理周孟賢，插旗全台50多家機構，改造長照領域的故事。
2.青松透過2決策打破帳目亂、手寫普遍，倚賴政府補助，導致長照產業難逃微利、管理不良的命運。

青松健康總經理周孟賢（左）除了規模化微利生意，也著手媒合專業人才推高毛利服務。(攝影者．程思迪)

如果你在三十年前的台北公館水源市場，看見一位汗流浹背扛著瓦斯桶穿梭在攤販間的年輕人，你絕對想不到，三十年後，他會是台灣第一家上市長照集團的總經理。

這是青松健康總經理周孟賢，與董事長陳謀創業的起點。這兩位出自國防醫學院的高材生，本該穿上白袍，卻在合夥開瓦斯行的歲月裡，修了一堂經營實戰課：一個人扛瓦斯，累了生意就停了；但十個人打組織戰，才能成就生意永續。

成立：1996年
總經理：周孟賢
主要業務：住宿式長照機構、社區式與居家式長照服務
成績單：2025年前11月營收10.2億元
地位：第1家上市、全台服務規模最大長照公司

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