覺悟「打仗，別再求共識」，Uber執行長讓大虧變季賺2千億
1.Uber「戰時CEO」訪台》砍補貼、不撒幣，Uber從「先燒錢、後獲利」的矽谷迷思中醒來、更專注在演算法模型，終結虧損命運。
2.執行長科斯羅夏希停止無意義的擴張，轉為建立護城河資產，甚至延伸高毛利的新生意。他更改寫「尋求共識」的模式，帶領Uber逆襲。
Uber在執行長科斯羅夏希主導下，將燒錢換市占的成長模式，轉向以演算法與數據為核心資產，透過精準調度供需、複製到各種使用場景，打造可持續獲利、用戶高黏著的平台。(來源．法新社)
十二月十一日，Uber（優步）執行長科斯羅夏希（Dara Khosrowshahi）上任後首次來台，大家好奇的不僅是該公司對台灣的策略，還有這位「戰時CEO」如何讓一個虧損企業達到近期單季淨利超過新台幣兩千億元（六十六億美元，其中有四十九億美元來自一次性稅務利益）的成果。
(圖表製作者：程倚華)｜放大原圖
在他手下，這家公司從一個紀律崩壞的團隊，蛻變為「可持續盈利的公司」，根據投顧公司The Motley Fool數據指出，二○二五年以來，Uber股價已成長逾三成。
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