我剛創業的時候，一直為找不到好人才感到困擾，那時我深信：只要人對了，一切都對了，找到好人才變成工作的重要目標。但這件事我始終沒有成功。
當時我的公司是新公司，沒有知名度，沒有品牌，吸引不到好人才；當時我的公司也是小公司，營運不佳，財務結構也不健全，付不起好的薪水待遇，也因此找不到好的人才。
我退而求其次，只要有中等之資的人才願意到我們公司，我就任用，然後我努力培訓，把他們變成可用的人才，這樣也讓公司勉強運作。
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