到美國蓋竹科3聯盟》小包商變股價破七百!聖暉挾17年抱團術赴美「整理房間」
1.台灣中小企業在異地抱團求生,與不同公司整合,已是一門新顯學。這間小包商起家的聖暉,17年前,就用聯盟思維,成為包商們的「總指揮」、如今翻身300億大廠。
2.聖暉董事長梁進利,以一招「整理房間」解決廠房管線痛點,更從空調工程跨足電子、半導體業,即將整軍備戰,進軍美國亞利桑那「小竹科」。
商周在《到美國蓋竹科》封面故事裡,揭露一群在異地抱團求生的台灣中小企業,事實上,「抱團」、「組聯盟」、與不同公司尋求整合,已是一門台灣商界新顯學,這背後運作邏輯是:把彼此的資源、客戶、核心技術綁在一起,讓「一加一大於二」、開創一個比原先更大的市場。
聖暉董事長梁進利(中)表示,企業去海外一定要打群架、做好萬全準備。聖暉未來也將至德州服務輝達供應鏈客戶。(攝影者.楊文財)
有一家台灣企業,早在十七年前,就運用抱團思維,造就公司營收一路從不到四十億元、成長近七倍至三百億元,近期股價更一度飆升至近八百元大關。這家企業,就是台灣五大工程整合商之一、即將赴美的台鏈:聖暉。
成立:1979年
董事長:梁進利
主要業務:無塵室工程整合
成績單:2024年營收303億元,毛利率22%,EPS約21元
抱團方式:購併和轉投資整合水電、機械、空調等,組團接大單
早年,空調工程起家的聖暉,原本只是外界口中的小包商,直到二○○八年,公司轉骨的關鍵人物梁進利接棒董事長,一場轉型序幕,就此開啟。
- 模式
- 字級