綠能與環團「綠色內戰」停戰推手，台積電、友達背後生態軍師揭密

商周ESG｜ 撰文者： 陳泳丞 ｜出刊日期：

1.號召同業組隊，化解綠能開發單位、保育團體衝突，3人小公司如何一步步變身科技巨頭生態軍師？台積電、友達、台達電拚生態都找它！
2.為了價值觀，寧可不賺錢、推掉台積電生意，卻反而成為被信賴關鍵！這位「趕貓總經理」，看他如何從與貓「讓座」的哲學，找到讓產業、生態共存的解方。

觀察家生態顧問公司總經理黃于玻（左2）說，企業做生態保育，不能當只管生產的「廠長」角色，要用「家長」心態才能面面俱到。(攝影者．駱裕隆)

「我們公司貓咪最討厭的人就是我，」觀察家生態顧問公司總經理黃于玻笑著說。

這間專門替政府與企業解決生態衝突的公司，從三人起步，二十年內擴編為九十人、年營收破億，客戶包括市值上兆的科技巨頭。但在辦公室裡，貓蹲坐在位子上，黃于玻只能到處找空位落腳。直到去年，他才有了自己的專屬座椅。

成立：2004年
總經理：黃于玻
主要業務：生態調查、監測、規畫設計、企業生物多樣性顧問服務
成績單：2024年營收破億元
地位：台灣第1家專業生態顧問公司，主導成立首個生態專業技術服務商業同業公會

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