主動把功勞送出去

我們公司有一個主管人緣特別好，他的部門有什麼事，所有的部門都會跳進來幫忙，而且所有的主管說到他，也都豎起大拇指，他是公司中的萬人迷。

我會注意到他，是從一次專案的結案獎勵開始。當時他的部門負責執行一個專案，非常成功，公司撥了二十萬的獎金給他的部門。他主動跑來找我商量，可不可以請我將部分獎金撥給其他兩個支援單位，以鼓勵他們的協助。我問他：你可以直接把獎金分給其他單位就可以了。他回答我：他不能這樣做，因為獎金是給他們部門的，如果他逕行將獎金分給其他單位，他的部門同事會不同意。但如果由我直接將獎金分給其他單位，他的同事就無法有意見！

我再問：你為什麼要把獎金分給其他部門？他回答：這個專案執行過程，其他兩個部門的人都提供額外的協助，如果沒有他們，專案不會這麼順利；我又問：可是這兩個部門都是因為職責所在，不得不幫忙，你可以不必放在心上。他又回答：他們雖然都是做分內該做的事，但是否真正盡心盡力，我們都感覺得出來。他們這次，真的是全力協助，所以我覺得他們也應該要被獎勵。