亂世不衝擴張、反而學「暫停」，群創從慘虧2年到連4季獲利
1.從大虧到連4季獲利、打進半導體，面板龍頭群創董事長洪進揚，如何帶領群創突圍面板寒冬、迎戰變局？
2.洪進揚拋開拚規模的老路，以最大膽的想像創造價值「別只在精華地段賣水餃！」並提出逆襲3對策：財務保守、想像價值、學會暫停。
新聞是一時的，但真知與洞見可以伴隨我們走過更多的跌宕。這是後全球化時代，商周邀集頂尖CEO們給台灣的備忘錄》
群創董事長洪進揚說，廠房是固定資產，人才是活的資產，流動性與創造力對企業的成長最重要。(攝影者．楊文財)
「不能只是低頭耕田，要抬頭看路了，」台灣面板龍頭群創董事長洪進揚說。
過去，企業只要專注提升內部效率、埋頭苦幹，就能在全球市場搏得一席之地。但今天，這套模式正在瓦解。
洪進揚待過瑞士信貸、高盛、法國巴黎證券，是台灣唯一擁有外資財務背景的面板廠董事長。他的專業起點並非高科技，而是傳產——曾研究肥料、塑化、水泥，並擔任台泥國際總經理。二○一七年，他轉戰鴻海集團，以董事長特助身分加入群創，正式涉足科技業；隔年即接任董事長職務至今。
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