無用之用，是為大用

這是一個新事業，被公司寄予厚望，期待可以畫出第二條成長曲線。但當她被交付這個新任務時，她得了嚴重的「冒牌者症候群」。

「我既沒做過產品，也沒有行銷創意，我能接這個新部門嗎？」雖然她是高階主管，過去戰功彪炳，但這些成績單都局限在銷售領域，不是新事業的核心要素。不只一次，她自我懷疑，焦慮到夜不能寐，甚至幾次向上表示無法勝任。

然而一年過後，她交出漂亮成績單，部門士氣如虹。過程中，發生了什麼事？