是什麼讓他們成為AI領跑者?

台灣微軟總經理卞志祥(攝影者.郭涵羚)
歲末出席餐敘和論壇,很多企業主都問我:「AI用得出色的企業,做對了什麼?」因為大家有感,同樣導入AI,但用得出色、和用得平凡的企業,差異已越拉越大。
用製造業產線自動化舉例,有些廠商雖然有用AI,但只是單點導入,例如,早在五年前盛行的光學瑕疵檢測;不過有些廠商,是用AI串聯一整條檢測系統,像是:排線、調料、參數調校、預測維修,幫助公司在瑕疵率拉高前,提前找出問題根源、模擬改善情境。這類公司對AI的應用,已經從點到線到面,超乎外界對AI的想像。
造就差距的主要因素,就在AI治理框架中的底層數據庫。
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