用咖啡香、智取櫃挖潛力客群，雄獅公開業績漲一倍「開店術」
1. 砸重本展店，業績反飆增1倍！雄獅旅遊用3個「門市逆思考」，突破薄利產業的難題。
2. 雄獅門市數量，如今僅疫情前3分之1，但營收卻逼進疫前，如何辦到？為何它要重啟實體店展店？高投資下，如何守住利潤？
3. 前進台北市東區巷弄的雄獅旗艦門市，逐一拆解旅行社之王疫後在選址、裝潢、人力等基礎元素出現哪些差異化的開店眉角。
雄獅旅遊董事總經理黃信川（左2）、直售處總經理張亞昭（右2）規劃展店至30家，每家都會按照環境及個性主題化設計，風格、特色不一。(攝影者．程思迪)
在台北市忠孝東路和復興南路的交會處，有一家「日進斗金」的旅行社門市，昔日是雄獅旅遊的「店王」。被稱為店王並不為過，因為在疫情前，其年營收接近五億元，相當於每日營收近一百三十七萬元。
成立：1985年
董事長：王文傑
董事總經理：黃信川
成績單：2024年前11月營收260.6億元，年增30.2％
地位：旅行社龍頭，市占約13％
二○一九年，這間門市一度遷移。相隔五年，近期再度原址復業，但這次，它有了截然不同的面貌。
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