我們真的做得到嗎？

每年年底我們都會做預算，要為明年業績及獲利訂出計畫，在過去市況還不錯的時候，我的主管們通常會提出一個一○％到二○％的微幅成長計畫，他們小心謹慎的做預算，並期待第二年能達成。穩健保守通常都是主管的個性。

這幾年市場每況愈下，主管們的預算就相對更加保守了，能夠平前一年的業績，就算不錯了，有的甚至會做出微幅下修的預算，從五％到一五％不等，面對這個狀況，我只有一個態度：就是儘管外界環境不佳，但我們提目標時，仍然要保持野心，要提一個具有挑戰的目標。

所謂保持野心，我會衡量這個單位的體質，做出他們能力可及的估測，我對每個單位都會有我的判準，這個判準會轉化為他們的業績和獲利數字。