規模化失靈＋穀倉效應，3現場看中國衝擊下的台塑內鬥
1.當中國狼攻到門前，他們還在內鬥⋯3現場透視台塑集團內部「榖倉效應」、「王永慶勝利方程式失靈」，竟導致今日困局。
2.還原台塑82歲董座淚灑股東會幕後》這家70年老店，到底怎麼了？林健男回應業績低迷、把日商三菱瓦斯拒於門外、人事朝令夕改3大狀況。
台塑化前董座陳寶郎（右2）推動高值化石化品廠時，曾上演一場內部拔河。圖為分掌南亞、台塑、台化的吳嘉昭（右1）、林健男（左2，甫卸任）、洪福源（左1）。(攝影者．程思迪攝)
當中國複製「七個王永慶」來勢洶洶，日歐同業更在危機來臨前，不惜賣光工廠，或是大手筆投入兩百億元發展半導體化學品，台塑集團這家七十年老店，卻在台灣爆發生了史無前例的內鬥，轉型也因內部利益矛盾，出現了卡關現象。
鏡頭轉回台灣，三個現場，帶你看到企業轉型的衝突與難處。
穀倉效應》
一場研討會洩內部矛盾
法規＋各自為政，高值石化廠難產
第一個現場在台南。時間倒轉回二○一六年，這年，是中國國家主席習近平「解封」民營業者束縛，允許其進入上游石化業第一年，同一時間，台灣產官學也展開對應的策略會議，但一場在成功大學舉辦的研討會，卻活生生上演台塑自家人彼此叫陣的戲碼。
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